——二十二冶集團山東公司解難題、補短板、強弱項、加業(yè)務(wù)工作案例

國有企業(yè)在新的趕考路上，不僅要提高自身經(jīng)濟效益和實力，還要不斷提高生產(chǎn)水平，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，有效促進國有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從而不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、影響力及抗風(fēng)險能力。

2022年，山東公司緊緊圍繞集團公司“聚焦務(wù)實出效，創(chuàng)新開拓共享”十二字方針，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作原則，將促進中心工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)加強黨的組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新黨建工作機制，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部以構(gòu)建“黨員解難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”四大體系，著力提升“五種能力”，以增強素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、虛功實做，確保各項工作落到實處，推動山東公司整體工作健康發(fā)展。

服務(wù)踐初心 黨員解難題

立足長遠、不斷完善“我為群眾辦實事”的體制機制。公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能部門以職工群眾所思所盼為努力方向，用心用情、竭盡全力為基層一線及困難職工解決大事、煩事和愁心事。

山東公司搬遷濟南已有5年之久，隨著企業(yè)發(fā)展壯大、人才不斷引進、生活水平不斷提升，獨門獨院的三層洋房早已出現(xiàn)辦公擁擠、車輛擁擠的現(xiàn)象，為了改善職工辦公環(huán)境、樹立央企形象、宣傳央企品牌，經(jīng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)干部研究決定，重新選址更換地點，進行全體“大遷移”，全部搬進寬敞明亮的寫字樓。在各部門通力協(xié)作下，新辦公樓已進入裝修階段，擬定5月中旬完成本次遷移工作。此次整體遷移，不但極大程度地提高了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，對山東區(qū)域的深耕細作也起到了積極的作用。

培訓(xùn)常態(tài)化 黨建強弱項

夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升服務(wù)能力、提高辦事效率。公司各系統(tǒng)圍繞“品質(zhì)效益再提升年”主題主線，立足崗位職責(zé)，積極發(fā)揮率先垂范和“頭雁效應(yīng)”，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，不斷改進工作作風(fēng)，實現(xiàn)培訓(xùn)、考核全覆蓋。通過“部長上講臺”、“每周一課”、“我要當(dāng)老師”等活動，開展項目前期招投標及策劃、業(yè)主合同簽訂、全周期的成本測算方法培訓(xùn)、物資公司專項方案培訓(xùn)、建設(shè)工程施工法律風(fēng)險防控要點業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)、建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時消防安全技術(shù)培訓(xùn)、建設(shè)項目承接條件培訓(xùn)、工程項目農(nóng)民工實名制管理實施細則及設(shè)計管理宣貫、宣傳報道培訓(xùn)等20余場，為提升管理能力找準方向和切入點。

聯(lián)建雙驅(qū)動 黨建加業(yè)務(wù)

黨建引領(lǐng)，其“黨建”就是中國共產(chǎn)黨的建設(shè);“引領(lǐng)”就是指引和帶領(lǐng)。為了“樹旗幟、促發(fā)展、提質(zhì)量、保安全”，推動“黨建+業(yè)務(wù)”管理提升相結(jié)合，山東公司以“黨建+質(zhì)量”、“黨建+安全”結(jié)對共建的方式，帶動組織互促、人員互信、業(yè)務(wù)互通、優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮“一名黨員一面旗幟、一個支部一個堡壘”的模范作用。為此，在今年4月份，黨群工作部聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量部開展“知識技能競賽”活動;聯(lián)合安全環(huán)保部開展“掛職安全監(jiān)督員”活動，切實在創(chuàng)新創(chuàng)效、重點工程、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫、定措施、出實招。通過聯(lián)建雙驅(qū)動，進一步增強管理人員的業(yè)務(wù)水平和重視安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，切實調(diào)動了全員、全面、全過程、全方位管理的積極性、主動性、能動性，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，確保黨的意志在施工一線中有力落實。

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