中國二十二冶集團招標采購中心以項目提質(zhì)增效為中心，問題導(dǎo)向為原則，服務(wù)基層為宗旨，全方位推動項目物資管理提升，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
材料成本管理
招采中心要求項目人員嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、嚴格執(zhí)行《分包人員領(lǐng)料授權(quán)委托書》管理，不得向非授權(quán)人發(fā)料。限額領(lǐng)料需要項目物資部與預(yù)算部、工程部緊密結(jié)合，在預(yù)算、工程兩個部門按節(jié)點做好限額發(fā)料計劃的前提下，對現(xiàn)場材料限額發(fā)放，并準確記錄發(fā)料數(shù)量。由供應(yīng)商提供當月供貨清單合計，我方結(jié)合物資收料單進行核對，無誤后簽訂合同結(jié)算單。與分包隊伍進行對賬，簽訂出庫單及對賬結(jié)算單，結(jié)合當期庫存，確保整體收支存數(shù)據(jù)閉合。每月底物資管理部將每個分包隊伍當月收支存數(shù)據(jù)提供預(yù)算部，預(yù)算部據(jù)此填報《材料核算明細表》，物資部長每月簽認分包結(jié)算時，核對《材料核算明細表》數(shù)據(jù)與《閉合分析表》關(guān)聯(lián)性，確保數(shù)據(jù)閉合。
物資資料管理
招采中心通過口袋書以及學(xué)習筆記的方式，總結(jié)內(nèi)業(yè)資料管理正確做法，并下發(fā)至二級單位共同學(xué)習。資料歸檔包括將入庫單及其附件、出庫單及其附件等經(jīng)濟核算資料按月裝訂成冊，需用計劃、采購過程資料、合同及附件、驗收記錄、物資處置資料、交接記錄、上級下發(fā)文件、物資盤點資料、物資報表等資料可不列入憑證中。應(yīng)及時記錄，分類存檔，按年或項目周期進行裝訂。資料歸檔要求每月收集整理上月物資管理資料，數(shù)據(jù)應(yīng)確保與實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。物資資料按月裝訂成冊，每冊需有封面、目錄，保證資料的完整性和準確性，由相關(guān)人員確認簽字。單據(jù)格式使用集團公司統(tǒng)一版本，信息化系統(tǒng)固化單據(jù)直接生成打印，規(guī)范資料粘貼，便于保管和查閱。裝訂按照封面、目錄、入庫單及其附件（供應(yīng)商送貨單或收料單、發(fā)票及銷貨清單、過磅磅單等）、出庫單及其附件的順序進行。
當項目物資管理人員發(fā)生變動進行交接時需編制交接明細表，交接人和接收人及上級主管部門監(jiān)交人書面簽字確認。項目竣工后兩個月內(nèi)將所有物資資料交回公司進行保存，二級單位自管項目交二級單位物資管理部，集團公司直管項目部物資管理資料同本項目其他資料一同保管，做到資料管理可追溯。
量價管理
招采中心積極推動部門間業(yè)務(wù)協(xié)同，從源頭防控超量、超價采購，將“量價”管理要求落到實處。堅持“一項一策”，形成采、供、管緊密結(jié)合，推動向采購、管理要效益；加強過程量價管理，建立以成本管控為主線的閉環(huán)管理機制，以月度材料閉合分析為抓手，嚴格落實采購量、價雙控管理。結(jié)合下半年系統(tǒng)管理檢查，復(fù)核各單位鋼材供應(yīng)及廢料處置數(shù)據(jù)的準確性、真實性，對于偏差量較大、數(shù)據(jù)失真，約談相關(guān)單位主要負責人及相關(guān)人員，并向?qū)徲嫾凹o檢部門移交問題線索。
船到中流浪更急，人在半山路更陡。2022年已經(jīng)過去一多半，招標采購中心將繼續(xù)圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題，充分發(fā)揮每個人的聰明才智群策群力，在物資管理中有所作為，共促物資管理能力全面提升。
 

(新媒體責編：pl2022)