中國(guó)二十二冶集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心聚焦“強(qiáng)基提質(zhì) 效益再提升”主題主線，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司高品質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

拓展集中采購(gòu)模式 實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)創(chuàng)效

招標(biāo)采購(gòu)中心以項(xiàng)目為載體，推行鋼材總量一次集采模式。上半年對(duì)26個(gè)項(xiàng)目實(shí)施“項(xiàng)目總量采購(gòu)+訂單結(jié)算”集采模式，完成鋼筋采購(gòu)量為13.92萬(wàn)噸，占鋼筋采購(gòu)總量的97.3%;以區(qū)域?yàn)檩d體，推行區(qū)域集采模式。上半年提前謀劃，完成了對(duì)石家莊片區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目近1萬(wàn)噸鋼材的集中采購(gòu)工作。兩種模式充分發(fā)揮了“以量換價(jià)”的規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，同比零星采購(gòu)，成本降低率為2%，同時(shí)減少了招標(biāo)頻次，過(guò)程訂單供貨結(jié)算快捷，大幅提高了采購(gòu)供應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持源頭管控 推行年度框架采購(gòu)模式

招標(biāo)采購(gòu)中心堅(jiān)持源頭管控原則，推行廠家直供+年度框架+訂單采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式，與唐山中厚板有限公司、唐山文豐特鋼公司簽訂了中厚板材定軋年度框架合作協(xié)議。同比節(jié)約成本200元/噸，且可享受大客戶提前排產(chǎn)政策(提前5-10天)，大大提高了板材供應(yīng)效率。招采中心與唐山津西鋼廠簽訂了H型鋼年度框架合作協(xié)議，對(duì)比從市場(chǎng)貿(mào)易商采購(gòu)大約節(jié)約成本100元/噸，且可按訂單需求直接供貨，采購(gòu)供應(yīng)快捷高效。招采中心在總結(jié)去年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織主要使用二級(jí)單位召開了油漆、緊固件等大宗材料年度框架采購(gòu)策劃會(huì)，重點(diǎn)圍繞采購(gòu)模式、結(jié)算、支付、供應(yīng)保障等方面進(jìn)行了充分討論并形成了工作方案。6月份，按照框架采購(gòu)工作方案，先后完成了油漆、高強(qiáng)螺栓、栓釘?shù)?022年度框架招標(biāo)采購(gòu)工作，直接與8家生產(chǎn)廠商簽訂了直供合作協(xié)議。經(jīng)對(duì)比測(cè)算，框架采購(gòu)價(jià)格較比去年下降了1%，且將付款模式去年的月結(jié)全部調(diào)整為3個(gè)月付款模式，大大減少了項(xiàng)目資金壓力。

創(chuàng)新支付方式 全面提升資金競(jìng)爭(zhēng)力

招標(biāo)采購(gòu)中心創(chuàng)新采購(gòu)支付模式，引入金融供應(yīng)鏈產(chǎn)品，與建行、中行、交行、工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行合作，授信額度150億元，通過(guò)用足、用活國(guó)家金融政策，消除賒欠，打通了公司集中采購(gòu)資金通道，實(shí)現(xiàn)了“銀企商”共促發(fā)展，合作共贏。集中采購(gòu)全部以銀行供應(yīng)鏈產(chǎn)品方式對(duì)外支付，對(duì)合作伙伴而言視同現(xiàn)金銷售，加速了資金回籠，誠(chéng)信美譽(yù)得到空前提高，為平臺(tái)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。設(shè)立了4億元應(yīng)急采購(gòu)儲(chǔ)備資金，開通材料采購(gòu)資金綠色通道，大幅節(jié)約資金借用效率，確保了材料款的及時(shí)支付，維護(hù)了公司集采平臺(tái)信譽(yù)。平臺(tái)材料采購(gòu)實(shí)行集中采購(gòu)統(tǒng)一支付，合作商有了更大和合作平臺(tái)，資金回收得到了極大的保障。

騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。招標(biāo)采購(gòu)中心將用最大的熱情和努力，真抓實(shí)干，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推集團(tuán)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。

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