在了解江鈴福特科技的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)和傳統(tǒng)的一些合資企業(yè)有著明顯的差異。在成立短短幾個(gè)月的時(shí)間里，這家公司就已經(jīng)在向東平的帶領(lǐng)之下，在汽車市場(chǎng)上面嶄露頭角。期間，向東平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦于營(yíng)銷、服務(wù)、品牌等前端業(yè)務(wù)。

向東平表示，江鈴福特科技在團(tuán)隊(duì)的搭建上面是比較獨(dú)特的，走的是不同于傳統(tǒng)企業(yè)的路線。傳統(tǒng)的汽車公司一般都會(huì)有職能式的組織架構(gòu)，比如市場(chǎng)部，銷售部等等，但是江鈴福特科技卻沒有，因?yàn)樗鼌⒖剂巳�新的互�?lián)網(wǎng)企業(yè)以及科技公司的方向來(lái)搭建團(tuán)隊(duì)。

“以用戶為組織建設(shè)的“尖端”，搭建了用戶洞察中心、品牌中心、傳播中心、增長(zhǎng)中心和用戶體驗(yàn)中心，以及用戶產(chǎn)品中心和數(shù)字創(chuàng)新中心。其中，數(shù)字創(chuàng)新中心的地位非常重要。未來(lái)，我們要通過(guò)數(shù)字技術(shù)提升組織效率和用戶服務(wù)體驗(yàn)”向東平說(shuō)。

這一點(diǎn)在越來(lái)越同質(zhì)化的汽車市場(chǎng)上面尤其突出，也真正的讓江鈴福特科技的關(guān)注度穩(wěn)步提升，因?yàn)楹芏嗳硕枷胫�道向東平到底怎樣在短時(shí)間內(nèi)令這家企業(yè)家喻戶曉。

向東平的策略其實(shí)很簡(jiǎn)單，專攻一些更擅長(zhǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，不需要做到面面俱到，因此，公司目前重點(diǎn)布局SUV和皮卡兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，同時(shí)，公司方面還推出了很多個(gè)性化產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)。

然而，全新的組織架構(gòu)，不管是對(duì)于向東平還是整個(gè)公司而言，想要完善都是存在一定的挑戰(zhàn)和難度的，期間需要進(jìn)行大量的溝通和協(xié)作，而且還要充分理解贏得合作伙伴的理解。但即便如此，向東平也相信以目前的江鈴福特科技的狀況來(lái)看，還是可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的。

現(xiàn)在的江鈴福特科技正處于高速發(fā)展的時(shí)期，它正在不斷的打破傳統(tǒng)，突破現(xiàn)有市場(chǎng)的局限，通過(guò)更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)一步贏得更多消費(fèi)者的信賴。正如上面所提到的一樣，以用戶為中心，江鈴福特科技作出的所有改變都是為了提升用戶服務(wù)體驗(yàn)而造的，只要堅(jiān)持走這樣的方向，無(wú)論是新的組織模式，新的業(yè)務(wù)等等，最終都會(huì)成為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的籌碼。

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