中國二十二冶江蘇公司通過深入實(shí)施“全國質(zhì)量月”系列活動(dòng)，大力提高公司上下對(duì)質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全員在業(yè)務(wù)工作中深化零缺陷理念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和能力教育，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。

持續(xù)深入開展“黨建+質(zhì)量”活動(dòng)

江蘇公司各項(xiàng)目針對(duì)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治問題和突出疑難質(zhì)量問題，通過跨職能結(jié)對(duì)共建、組建黨員先鋒隊(duì)等方式，發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與質(zhì)量“雙融雙促”，集智攻堅(jiān)，加快問題解決。同時(shí)持續(xù)開展“我為群眾辦質(zhì)量實(shí)事”活動(dòng)，要求各項(xiàng)目以“強(qiáng)認(rèn)識(shí)、理問題、促提升”質(zhì)量安全專項(xiàng)整治大討論為契機(jī)，提建議、獻(xiàn)計(jì)策，全面營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。及時(shí)收集質(zhì)量問題及隱患，有效解決群眾關(guān)切的疑難問題。此外，把質(zhì)量管理鏈條進(jìn)一步延長，攜手重點(diǎn)配套單位，開展黨建共建活動(dòng)，堅(jiān)持互聯(lián)互通、互助互信，破解瓶頸難題，提升交付質(zhì)量。

施工過程中的質(zhì)量控制

策劃先行，細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，形成以質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為核心的多方位、多層次的立體化質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃層層審核，深摳細(xì)節(jié)，做到施工前計(jì)劃全覆蓋。細(xì)化人員管理。制定統(tǒng)一的管理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的考核，以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，對(duì)分包進(jìn)行有效監(jiān)管，簽訂分包質(zhì)量協(xié)議書，將分包的質(zhì)量管理人員納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，多層次管理分包人員，在最大程度上減少施工錯(cuò)誤概率。落實(shí)質(zhì)量月度檢查，持續(xù)加強(qiáng)實(shí)測實(shí)量的檢查制度，每次實(shí)測實(shí)量檢查點(diǎn)數(shù)不少于100點(diǎn)，且合格率不低于90%。對(duì)施工后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，做到三不放過。即沒找到原因和責(zé)任人“不放過”，沒找到防患、整改措施“不放過”，當(dāng)事人沒受到教育“不放過”。

不管是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，還是開展專項(xiàng)稽查，抑或是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，都是中國二十二冶江蘇公司上下扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的一個(gè)縮影。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的活水，始終改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要在“質(zhì)量月”活動(dòng)中行動(dòng)起來，還要把質(zhì)量提升作為一項(xiàng)長期系統(tǒng)性工程抓常抓新，才能打造出用戶認(rèn)可、品質(zhì)過關(guān)的產(chǎn)品。(李玲玉)

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