●徐曉慧
2022年，金結(jié)公司采取“一聚焦兩推進”的措施，依托“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”的平臺，以“黨建+”為主要抓手，緊緊聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，努力推進“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營”和“黨建助推生產(chǎn)經(jīng)營”，讓黨建引領(lǐng)在基層支部真正發(fā)光發(fā)熱，著力去虛就實，以“橫向到邊，縱向到底”的黨建思維滲透模式，創(chuàng)新拓展“黨建+業(yè)務(wù)”活動，取得了豐碩的成果和業(yè)績。
“黨建+市場開拓”——“開放式”黨建做優(yōu)主戰(zhàn)場
金結(jié)公司以黨建為引領(lǐng)，在營銷系統(tǒng)大力開展“黨建+市場開拓”活動，規(guī)劃“領(lǐng)導帶頭營銷+精兵強將拓市場+全員營銷占市場”的大營銷格局，形成“黨員帶頭—內(nèi)外聯(lián)動—靶向發(fā)力—核心聚焦”的營銷新局面。推行外向文化，主動走出去對標先進單位，先后中標濱州體育場等四個鋼結(jié)構(gòu)工程和東鋼冷軋等兩個冶金一體化工程。目前已完成27項合同的簽約，完成全年25億元營銷指標的56.6%。營銷系統(tǒng)主動作為，突出黨建引領(lǐng)，積極發(fā)揮黨員先鋒作用，讓金結(jié)公司的鋼構(gòu)旗幟在各區(qū)域主要城市扎根,為鍛造公司“北方第一鋼構(gòu)”品牌添加新動能。
“黨建+科技賦能”——“創(chuàng)新式”黨建開拓主航道
金結(jié)公司以黨建為引領(lǐng)，多角度、多層面帶動黨員融入公司管理之中，堅定不移貫徹落實“四位一體”壓力傳導機制，以目標為導向，號召在公司各系統(tǒng)內(nèi)分別簽訂目標考核責任書，推行“規(guī)范、宣貫、執(zhí)行”的閉合循環(huán)管理模式。同時以“創(chuàng)新式”黨建開拓管理新航道，提升管理效率。首創(chuàng)“鋼結(jié)構(gòu)全生命周期”技術(shù)平臺，創(chuàng)新實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)智慧建造的線上管理新模式；創(chuàng)新研發(fā)《中國二十二冶鋼結(jié)構(gòu)信息化》小程序，為鋼構(gòu)件保修流程提供了良好的數(shù)據(jù)支撐；創(chuàng)新研發(fā)“DW”鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計軟件，解決了國內(nèi)電腦搭模、碰撞校核等“卡脖子”問題。有效提升了管理效率。
面對新階段、新理念、新格局，金結(jié)公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持黨建工作的政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、行動引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力、保障力，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
 
 

(新媒體責編：pl2022)