●徐曉慧
2022年，金結(jié)公司聚焦疫情防控，人員優(yōu)化，責(zé)任機(jī)制，合規(guī)管理四方面管理工作，圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，取得了顯著成效。
聚焦疫情防控，堅(jiān)持“兩手抓兩不誤”“出效”
疫情期間，公司以“科學(xué)防控、抓早抓小、靠前指揮”的制度分類施策，采取“兩手抓兩不誤”行動(dòng)，全力保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不掣肘。公司共參與唐山南湖、豐南、路北、邯鄲雞澤等4個(gè)隔離點(diǎn)共計(jì)1000余間方艙援建任務(wù)，廣受社會(huì)贊譽(yù)。在此期間，共有3名入黨積極分子表現(xiàn)突出，推薦“火線入黨”。
聚焦人員優(yōu)化，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)“出效”
公司以“德才兼?zhèn)�、任人唯賢”為原則，結(jié)合金結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，選干部、配班子，扎實(shí)推進(jìn)選人用人工作。先后按組織程序提拔年輕科職干部15人。以“一穩(wěn)、二推、三攻堅(jiān)”的原則，在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)減員增效，公正公開(kāi)制定優(yōu)化分解目標(biāo)，全力壓縮機(jī)關(guān)和廠處冗員。上半年內(nèi)共優(yōu)化外雇管理人員34人。同時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)人員優(yōu)化指標(biāo)10人。在此過(guò)程中，公司黨組織充分發(fā)揮了促壓降、保穩(wěn)定的作用。
聚焦責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)督“出效”
在紀(jì)檢方面，公司狠抓“四責(zé)協(xié)同”、紀(jì)委監(jiān)督、黨委書(shū)記第一責(zé)任人、“一崗雙責(zé)“等四個(gè)責(zé)任落實(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，主動(dòng)作為，參與到重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)的跟進(jìn)督導(dǎo)和糾治工作中，重點(diǎn)治理不作為、慢作為問(wèn)題，確保“四位一體”壓力體系傳導(dǎo)到位；認(rèn)真開(kāi)展“一季一專題”專項(xiàng)工作；嚴(yán)格落實(shí)“一合同一協(xié)議”雙簽制，構(gòu)建與分包商供應(yīng)商“親、清”合作關(guān)系，上半年，發(fā)放聯(lián)系卡135張；召開(kāi)廉潔座談會(huì)11次；黨支部書(shū)記與管理人員談話79人次；與分包單位負(fù)責(zé)人談話47人次；與分包隊(duì)伍人員談話56人次；簽訂廉潔協(xié)議書(shū)59份。
聚焦合規(guī)管理，堅(jiān)持服務(wù)一線“出效”
公司以合規(guī)為基石，努力打造企業(yè)法治文化品牌，在公司內(nèi)部高效履行第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)建設(shè)，把法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的關(guān)口前移，提高了合同質(zhì)量，增強(qiáng)了相關(guān)人員的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)通過(guò)下基層，深入一線開(kāi)展法務(wù)培訓(xùn)、檢查、解決項(xiàng)目難題，把“依法合規(guī)，惟嚴(yán)惟實(shí)”的法治文化理念內(nèi)化于心、固化于制、踐行于效，培養(yǎng)員工遵規(guī)守法的自覺(jué)性。
“黨建+”，加出公司新動(dòng)能，加出員工新動(dòng)力，加出一線新氛圍。黨建工作，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。金結(jié)公司將繼續(xù)“多樣式”拓展“黨建+”活動(dòng)，不斷探索“紅色引擎”助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的賦能方式，助力公司高質(zhì)量、高技術(shù)、高速度發(fā)展。
 
 

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