楊茹茹

來到中國二十二冶集團(tuán)山東公司工作已經(jīng)有近兩年的時間，按照公司的安排，我來到了櫻花湖項目作為一個材料員從事物資管理工作。

從當(dāng)初的剛畢業(yè)時的懵懂到現(xiàn)在的熟悉施工現(xiàn)場材料管理工作，這中間有項目上老員工的悉心教導(dǎo)和各部門同事之間的相互配合。隨著櫻花湖項目的工程進(jìn)度的逐漸推進(jìn)，我也逐漸了解到一些物資管理工作中需要特別注意的地方。

首先，作為現(xiàn)場施工的必備條件之一，建筑材料及時進(jìn)場，滿足實際工作需求，是非常重要的一點。但是隨著材料的批量進(jìn)場，所造成的問題就是現(xiàn)場材料堆放碼垛是否能夠符合物資管理體系和質(zhì)量管理體系的要求。由于工期緊造成的全面開工、現(xiàn)場施工場地狹小等原因，入場的材料必須碼放在合適的區(qū)域，方便后續(xù)勞務(wù)人員的搬運及使用。這就要求前期的施工策劃必須考慮到塔吊的作業(yè)范圍，施工工序及工程進(jìn)度的安排等相關(guān)問題。材料進(jìn)場后如果堆放區(qū)域超出塔吊作業(yè)范圍，勢必會造成二次倒運，浪費人力物力，且倒運過程中也會對材料的外觀質(zhì)量造成影響，而且如果進(jìn)場材料隨便碼放也會影響施工現(xiàn)場形象，看起來一片混亂，在甲方及公司內(nèi)部檢查時也會受到批評。

再者就是需要做施工策劃的相關(guān)人員能對現(xiàn)場的施工進(jìn)度有一個清晰的安排及掌握。施工進(jìn)程緩慢不僅會造成工期延后，對于需要周轉(zhuǎn)材料租賃的項目來說也是一個巨大的問題。因為前期預(yù)定的租賃期限到了之后周轉(zhuǎn)材料無法進(jìn)行及時退場，造成租賃延期等相關(guān)問題。特別像是租用的鋼管周轉(zhuǎn)材等用于臨邊洞口防護(hù)的情況，在二次結(jié)構(gòu)窗戶及樓梯扶手、欄桿等相關(guān)防護(hù)未安裝之前都不能進(jìn)行拆卸，就會造成租賃費的增加，特別是在各個隊伍交接過程中出現(xiàn)責(zé)任劃分不清等情況。

因此，作為一個見證著一個項目從開工到逐漸完工整個過程的材料管理人員，我深感一個完善、合理的項目施工策劃的重要性，項目施工策劃考慮的情況不夠周到，勢必會影響到后續(xù)施工過程。經(jīng)過于技術(shù)部門的溝通，我也了解到項目施工策劃不是某一個部門能夠獨自編制的，它也需要項目部各個部門群策群力，充分考慮施工過程中會遇到的各種情況，在策劃書中設(shè)置相關(guān)解決方案，來保證工作的順利進(jìn)行。

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