根據(jù)年初兩會精神及年初經(jīng)營預算系統(tǒng)工作會議安排，中國二十二冶廣東公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，權(quán)責分明推進成本體系高效運行，明確兩級機關(guān)部門成本管控職能分工，消除成本管理“盲區(qū)”，建立“橫向到邊、縱向到底”的成本管控平臺，降低項目經(jīng)營成本，增強項目創(chuàng)利能力，廣東公司綠地驅(qū)動中心項目部對項目雙維度成本管理進行了細致的宣貫工作。

雙維度成本管理由兩級公司經(jīng)營預算部牽頭，到圖后完成施工圖預算并結(jié)合施工合同和集團預算部下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部成本管理價格指導書》，來計算項目成本管控上限，做實項目成本的量和價， 其作為項目成本控制的最終責任成本下達，將成本管控責任分解， 對各項成本目標細化、量化、具體化，責任到人，做到每項成本目標兩級機關(guān)有部門管控、項目有具體人負責，確保各項成本目標落細、落實，落地、實現(xiàn)項目按既定目標創(chuàng)效，公司高質(zhì)量運營。

廣東公司綠地驅(qū)動中心項目部堅持“以成本管理為核心”的管理理念，將項目成本組成要素分解后，由兩級公司職能部門及項目部職能部門，兩個層級雙維度管控，明確成本控制數(shù)據(jù)及指標，形成崗位成本目標責任制，做到全員控制成本。同時深化成本要素管控能力，按計劃管控，通過《建造合同管理報表》監(jiān)控成本運行情況，及時分析成本偏差，查找問題，制定糾偏措施，保障項目成本平穩(wěn)運行。(曾永青)

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