——中國二十二冶天潤公司落實“二三次經(jīng)營創(chuàng)效”專項行動

●孫麗

堅持問題導(dǎo)向是企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的不二法寶。要深入貫徹落實“4·5”專項行動的工作部署和要求，就要在管理工作中找準癥結(jié)抓弱項補短板。今年以來，天潤公司以集團公司“五大專項行動”為重點，依托“黨員找難題，黨建補短板，黨建強弱項，黨建加業(yè)務(wù)”主題活動，深挖經(jīng)營管理“痛點”“堵點”，聚焦管理提升持續(xù)發(fā)力。結(jié)合“二級單位管精管細創(chuàng)特色”的要求，天潤公司在經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)開展大調(diào)研，認為項目二三次經(jīng)營意識薄弱，經(jīng)營造價系統(tǒng)綜合能力不強，整體的盈利水平不高一直是掣肘天潤公司發(fā)展的“關(guān)鍵點”。

找出“癥結(jié)”后，天潤公司經(jīng)營造價系統(tǒng)橫下一條心，以“開源節(jié)流”為目標，持續(xù)推進“雙優(yōu)化”、“雙維度”聯(lián)動，充分發(fā)揮項目鐵三角作用，不斷提升二三次經(jīng)營創(chuàng)效水平，真真正正疏通經(jīng)營管理過程中的“堵塞點”，將項目打造成天潤公司的“造血機器”。

多方聯(lián)動挖潛 全面開源創(chuàng)效 為后續(xù)經(jīng)營拓展“立柱架梁”

為切實推進雙優(yōu)化、雙維度與二次經(jīng)營創(chuàng)效有效結(jié)合，天潤公司轉(zhuǎn)變思想，先謀后動，超前規(guī)劃日常工作，組織制定開源節(jié)流方案，降成本簡工序，確保實現(xiàn)利益最大化。

天潤公司著力通過技術(shù)雙優(yōu)化實現(xiàn)創(chuàng)效，武家橋棚改項目為EPC工程，為限額設(shè)計合同，項目技術(shù)部與預(yù)算部聯(lián)動，共同攻關(guān)甲方監(jiān)理單位及設(shè)計單位，針對圖紙設(shè)計進行雙優(yōu)化。上半年共計減少成本799.31萬元。其中，僅優(yōu)化外墻做法將外墻干掛石材更換為液態(tài)花崗巖一項技術(shù)，減少成本614.24萬元。

針對施工過程中業(yè)主不予簽認合同外內(nèi)容的情況，2022 年初對山東臨沂項目及承德閆營子項目全面分析，采取熔斷措施，多層級多角度溝通協(xié)商，上半年兩個項目共計解決 10 類事項，確認金額共計 1141 萬元，創(chuàng)效金額 341.6 萬元。

豐潤中醫(yī)院項目，因蒸壓加氣砼砌塊虧損，且施工速度慢，項目部經(jīng)過考察及對比分析，將 9600m3 砌塊改為蒸壓加氣混凝土板，即加快施工進度，又能實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤 138 萬元，利潤率 12%。

創(chuàng)新舉措有力 強化服務(wù)引領(lǐng) 確保企業(yè)利潤“顆粒歸倉”

為全面提升項目預(yù)算編制能力，聚焦重點、難點解決項目預(yù)算編制工作短板，完善并健全天潤公司長效的造價管理機制，經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)分工作組下沉項目對預(yù)算編制進行檢查及指導(dǎo)，共計指導(dǎo)5個在建項目預(yù)算編制工作，梳理預(yù)算編制問題共計105項，增加金額約623萬元。為提升預(yù)算人員二三次經(jīng)營創(chuàng)效能力，天潤公司組織各項目部開展二次經(jīng)營創(chuàng)效行動，根據(jù)集團公司發(fā)布的《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效立項庫》、《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效清單庫》制定項目二次經(jīng)營策劃書，36個在建、已完未結(jié)項目梳理立項策劃766項，立項創(chuàng)效金額38803萬元，總體創(chuàng)效率4.37%。上半年完成創(chuàng)效立項點70項，完成二三次經(jīng)營成果6239萬元，創(chuàng)效2436萬元，創(chuàng)效率1.52%。

, 刀尖向內(nèi) 眼睛向外 “降真本”“真降本”

貫徹集團“強基固本精管理，降本增效展作為”的要求，2022年天潤公司嚴格鋼筋、砼精細化管理,推廣鋼筋智能優(yōu)化，定尺采購措施，按下料長度定制鋼筋，降低鋼筋損耗，混凝土藍圖和稱重結(jié)合措施。以邢臺母家場三期工程為試點進行實施鋼筋精細化管理方案，通過鋼筋計劃精編、鋼筋現(xiàn)場精管、鋼筋下料精翻、鋼筋業(yè)主精算四方面，到結(jié)構(gòu)封頂爭取達到鋼筋綜合盈利目標≥8%。項目鋼筋預(yù)計結(jié)算量為14580噸,實際消耗量預(yù)估為13500噸，鋼筋量綜合盈利目標為1080 噸。

老子有云“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”天潤公司二三次經(jīng)營創(chuàng)效成果足以證明，只有不斷提升精細化管理水平，夯實基礎(chǔ)精益管控基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)經(jīng)營管理品質(zhì)的快速提升，才能適應(yīng)激烈競爭環(huán)境，才能切實以經(jīng)營模式變革助推企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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