中國(guó)二十二冶江蘇公司物資管理秉承“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”的主體主線，積極探索高效物資管理方式，強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)，提升工作思路，持續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)管理能力，為江蘇公司高質(zhì)量快速發(fā)展提供支撐。

規(guī)范制度流程，嚴(yán)控指標(biāo)紅線

物資系統(tǒng)根據(jù)工作實(shí)際情況制定切實(shí)可行的制度文件，編制了《招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》等多項(xiàng)采購(gòu)、招標(biāo)的工作細(xì)則。物資采購(gòu)流程固化，規(guī)定物資采購(gòu)計(jì)劃必須先由線上提報(bào)計(jì)劃，再進(jìn)行合同招標(biāo)，保證采購(gòu)上線率100%。對(duì)于管控項(xiàng)目存貨方面，制定有針對(duì)性的《實(shí)物存貨管控專項(xiàng)方案》，從源頭壓實(shí)，把指標(biāo)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)周期，可以達(dá)到提高實(shí)物存貨周轉(zhuǎn)的效率。

項(xiàng)目實(shí)地管控，多項(xiàng)并舉降本增效

在項(xiàng)目前期，強(qiáng)化物資策劃管理。施工過(guò)程中，推行混凝土澆筑以及鋼筋進(jìn)場(chǎng)舉牌驗(yàn)收，加強(qiáng)材料品控和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的準(zhǔn)確度。利用無(wú)人智慧化過(guò)磅系統(tǒng)，精準(zhǔn)稱重，減少人為失誤。及時(shí)進(jìn)行材料閉合分析，加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)復(fù)盤，檢查存在的問(wèn)題，采取糾偏措施，開(kāi)展專項(xiàng)自查自糾行動(dòng)。

材料調(diào)撥管理深入，加強(qiáng)采購(gòu)創(chuàng)效

在提高周轉(zhuǎn)材料利用率上面，材料優(yōu)先利用調(diào)撥的方式，盡量減少新購(gòu)置材料，同時(shí)做好材料臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，此種方式2022年已經(jīng)節(jié)約資金69萬(wàn)元。強(qiáng)化物資二次經(jīng)營(yíng)，規(guī)定總創(chuàng)效指標(biāo)，編制切實(shí)可行的創(chuàng)效措施，部門審核把關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)創(chuàng)效效果。推行年度集采工作，項(xiàng)目開(kāi)工前編制采購(gòu)策劃，按照策劃開(kāi)展采購(gòu)工作，擴(kuò)大集采效益。

中國(guó)二十二冶江蘇公司將物資采購(gòu)降本增效的理念深入人心，過(guò)程加強(qiáng)管理，嚴(yán)控各類物資材料超領(lǐng)超耗，強(qiáng)化物資管控，持續(xù)穩(wěn)步提升物資材料的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，多種舉措降本增效，夯實(shí)材料采購(gòu)成本，為公司高質(zhì)量完成三年創(chuàng)業(yè)期提供強(qiáng)有力的保障!

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