中國二十二冶江蘇公司以提升經(jīng)營品質(zhì)為追求，降本增效為目標(biāo)。提升成本管控體系、提高公司經(jīng)營水平、加強系統(tǒng)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)能力，不斷深入品質(zhì)提升縱深維度，積極推進壓存控增重點事項，為公司完成年初既定目標(biāo)做好支撐。

成本管控體系再提升

不斷夯實區(qū)域總經(jīng)制度，提升公司、區(qū)域、項目三級預(yù)算管控體系。做好合同、成本“兩策劃、兩交底”，新簽合同摸排合同履行風(fēng)險點，提出切實可行的風(fēng)險應(yīng)對措施。抓實新簽項目成本策劃，項目責(zé)任成本控制書、項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂及時。完善項目成本數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控體系，落實《建造合同成本經(jīng)營報表》，達到明晰成本經(jīng)營情況的要求，推進項目成本清晰可控，定期管控。

提升經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平

加強責(zé)任分工，注重對商務(wù)系統(tǒng)人才的培養(yǎng)和鍛煉其商務(wù)談判能力的提升。提升區(qū)域、項目商務(wù)人員的實戰(zhàn)能力和溝通博弈的水平，做到會算賬能要錢，為項目追求高效益、高附加值的人員給予獎勵，對公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)做出重大貢獻的在個人提升方面給予傾斜。

重點事項管理能力提升

由上至下全力推動開單確權(quán)，夯實實際產(chǎn)值，2022年上半年，確權(quán)產(chǎn)值已過集團年初下達預(yù)算指標(biāo)的半數(shù)。按計劃開展巡回檢查，檢查項目實際經(jīng)營狀況，把控實際利潤率與預(yù)計利潤率的偏差。每月召開建造合同成本經(jīng)營報表交底會，對存在拖欠款，有存貨的項目點對點摸排，給予合理消減措施，落實責(zé)任人，提升項目盈利能力，提高經(jīng)營水平。聚焦竣工結(jié)算，與進入結(jié)算期的項目簽訂《項目結(jié)算目標(biāo)考核責(zé)任書》，夯實結(jié)算責(zé)任，過程中強化考核，落實責(zé)任人。月度召開結(jié)算推進會，對結(jié)算項目進行定期調(diào)研。

接下來，中國二十二冶江蘇公司將繼續(xù)聚焦重難點問題、落實具體工作，繼續(xù)推進開單確權(quán)，提升項目經(jīng)營品質(zhì)，提高系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力，力爭超指標(biāo)完成所有任務(wù)!

(新媒體責(zé)編：pl2022)