對(duì)于中國二十二冶境外項(xiàng)目而言，通常中方掌握核心技術(shù)且在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展較為成熟，因此前期核心技術(shù)人員通常由中方委派。通過屬地化培訓(xùn)和崗位練兵的方式，可以少量核心技術(shù)人員培養(yǎng)大量成熟技術(shù)工人，再將培養(yǎng)成熟的員工施行班組制，充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)積極性，在工作實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍。

在屬地化培訓(xùn)中應(yīng)中待你抓好以下幾方面工作。首先，完善員工培訓(xùn)機(jī)制，建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，使管理層及時(shí)了解過程中存在的問題，并針對(duì)性調(diào)整培訓(xùn)策略，最終形成一套成熟的屬地化培訓(xùn)體系。其次，做好跨文化培訓(xùn)，語言培訓(xùn)，跨文化溝通及沖突解決能力培訓(xùn)等。第三，建立引導(dǎo)和培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制，使得當(dāng)?shù)貑T工理解或認(rèn)同中國企業(yè)的技術(shù)和管理模式。最重視的中外籍員工形成合力。除此之外，還可以采用與當(dāng)?shù)貙�業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)監(jiān)理人才培訓(xùn)基地，選拔優(yōu)秀當(dāng)?shù)貑T工到中國培訓(xùn)等多種形式。

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