隨著“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的深入實施，中國對外承包工程業(yè)務(wù)快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理為項目實施的核心環(huán)節(jié)。對于整個工程的成本、進度和質(zhì)量都有著直觀重要的作用。但是，當(dāng)前我們的設(shè)備物資采購管理水平與企業(yè)新時代高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)海外部完全匹配，主要表現(xiàn)在以下三方面。首先，對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識和理解不深刻，將物流與現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合不充分，企業(yè)需要對優(yōu)秀企業(yè)，從分割的采購管理向供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變。其次，對集中次啊狗管理仍拘泥于傳統(tǒng)方式，缺乏新方法、新手段，信息流不充分，數(shù)字化應(yīng)用不足，管理提升的瓶頸難以突破。第三，缺乏國家采購視野，在國際采購資源整合、供應(yīng)商全球化協(xié)同、境外當(dāng)?shù)丶�中采購管理等方面還有待提高。

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