“一帶一路”倡議提出以來，中國二十二冶海外事業(yè)部調整戰(zhàn)略布局，緊跟國家步伐，努力拓展海外業(yè)務有著諸多的現實意義。近幾年，打造了許多精品工程。

堅持海外市場開發(fā)不動搖，穩(wěn)中求進，一方面堅持既有市場深耕細作，謹慎開拓新市場，重點開拓俄語區(qū)、東南亞印尼市場，謹慎開發(fā)阿爾及利亞及馬來市場;另一方面規(guī)劃轉型升級，優(yōu)化項目選擇，重點承攬具有技術優(yōu)勢的冶金項目，利潤水平較高的工廠建設項目、新能源項目、低風險的現匯項目;第三發(fā)揮屬地化和國際化資源優(yōu)勢，高效整合當地社會資源,提升自身競爭力,提高國際化經營能力。

大力開拓國內市場促發(fā)展，統(tǒng)籌推進。一方面合理規(guī)劃區(qū)域布局，實現“1+1+N”的區(qū)域布局，建立穩(wěn)固的市場開發(fā)營銷區(qū)域;另一方面積極完成營銷產品轉型，實現冶金、房建市政項目市場營銷產品“雙輪驅動”，積極適應國內市場的變化形式;第三建立穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的大客戶群，加強區(qū)域內與客戶的聯(lián)系，深化合作力度，實現穩(wěn)定的客戶群體。

工程項目是企業(yè)效益的來源和對外的窗口，是企業(yè)一切經營管理工作的出發(fā)點和落腳點。海外事業(yè)部堅持問題導向，“通堵點、破難點”，聚焦重點工作，持續(xù)精準發(fā)力，提升精細化管理水平，高效促進項目履約。

(新媒體責編：pl2022)