●畢強(qiáng)

站在“十四五”新起點(diǎn)，在時代浪潮下，著眼搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史機(jī)遇，五礦集團(tuán)高度重視數(shù)字技術(shù)對工程建造的變革性影響，今年年初五礦集團(tuán)工作會提出了打造“五型五礦”的工作要求，“數(shù)字五礦”是其中的重要組成部分。

中國二十二冶集團(tuán)金結(jié)公司在集團(tuán)公司黨委帶領(lǐng)下，貫徹新發(fā)展理念，推動生產(chǎn)方式向新型建造升級，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，深化建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升產(chǎn)品品質(zhì)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源利用效率高、低碳環(huán)保的新發(fā)展道路。以信息化為基礎(chǔ)、以數(shù)字化重新定義企業(yè)、重構(gòu)企業(yè)核心競爭力、引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新階段。

我國是世界第一鋼結(jié)構(gòu)大國，鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)在數(shù)字化、智能化方面進(jìn)展滯后，生產(chǎn)方式粗放、大量依賴經(jīng)驗(yàn)型技術(shù)工人、設(shè)備自動化程度低、大量生產(chǎn)信息不能有效收集。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理等環(huán)節(jié)的差異性，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在一些困難，應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱、關(guān)鍵技術(shù)缺乏、經(jīng)濟(jì)效益不明顯、數(shù)據(jù)匯聚與利用困難、轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力不足、投資成本高但回報慢、轉(zhuǎn)型路徑不清晰等。

金結(jié)公司擁有建筑業(yè)與制造業(yè)兩個經(jīng)營模式，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)：建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)信息化的金字塔，加快人工管理、事后管理轉(zhuǎn)向數(shù)字管控、實(shí)時管控，為決策和分析提供詳實(shí)數(shù)據(jù)。實(shí)施雙向升級策略，建筑端走“兩化融合”道路，既建筑業(yè)工業(yè)化延伸;制造端走“兩業(yè)融合”道路，既制造業(yè)服務(wù)化延伸。推動公司從裝備制造、施工總承包企業(yè)向系統(tǒng)集成和整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型。將致力于“鋼結(jié)構(gòu)智慧制造+全生命周期增值服務(wù)”功能深度融合發(fā)展，在制造端利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等數(shù)字技術(shù)加快基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鋼結(jié)構(gòu)智慧工廠建設(shè);在服務(wù)端促進(jìn)完全自主可控的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件研發(fā)、電子商務(wù)平臺建設(shè)、智慧物流、智慧運(yùn)維等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展和發(fā)展質(zhì)態(tài)雙提升。

金結(jié)公司將繼續(xù)秉持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)無華的中冶精神，打造創(chuàng)新發(fā)展型企業(yè)。

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