●畢強(qiáng)

近年來(lái)，通過(guò)橫縱的雙向打通，“一縱到底、一橫到邊”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)與價(jià)值鏈生態(tài)整合，產(chǎn)生高效聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，最終形成建筑產(chǎn)業(yè)新格局、新動(dòng)能、新生態(tài)。利用數(shù)字平臺(tái)強(qiáng)大的整合能力打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱向的經(jīng)營(yíng)一體化，完成企業(yè)自身全價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他中小企業(yè)完成業(yè)務(wù)的數(shù)字化升級(jí)，壯大企業(yè)生態(tài)力量。

豐富數(shù)字化轉(zhuǎn)型新內(nèi)涵，吹響轉(zhuǎn)型升級(jí)變奏曲。創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新理念新內(nèi)涵。將數(shù)字創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值和意義。其次，深刻領(lǐng)會(huì)數(shù)字轉(zhuǎn)新理念，數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底就是尋找能適應(yīng)新生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系的過(guò)程。利用數(shù)字化技術(shù)手段，改變?cè)�有落后的生產(chǎn)方式和管理模式，用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

創(chuàng)新數(shù)字人才培養(yǎng)機(jī)制及組織管理模式。建立數(shù)字技術(shù)人才引、培、用機(jī)制，規(guī)范數(shù)字創(chuàng)新人才的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)字技術(shù)人才需求，基于能力水平的數(shù)字技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升數(shù)字技能人才的專(zhuān)業(yè)能力及跨界融合能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)人才與建筑行業(yè)的融合。

構(gòu)建“一體兩翼多點(diǎn)支撐”戰(zhàn)略體系，吹響轉(zhuǎn)型升級(jí)交響曲。打造工程建設(shè)主業(yè)轉(zhuǎn)型新格局。將數(shù)字技術(shù)與工程建設(shè)深度融合，構(gòu)建數(shù)字建造大數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺(tái)，從項(xiàng)目規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、運(yùn)維管理全生命周期進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升建筑智能化水平。

建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)及現(xiàn)代企業(yè)制度，加大改革力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化目標(biāo)，加快組織管理信息化建設(shè)，推動(dòng)由放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理效能及組織效能，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

展望未來(lái)，金結(jié)公司將繼續(xù)在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，以新型建造方式為抓手，推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以品質(zhì)和效率為中心，向綠色化、工業(yè)化和智慧化程度更高的方式發(fā)展。堅(jiān)持在自主創(chuàng)新中做強(qiáng)中國(guó)建造、在質(zhì)量提升中做優(yōu)中國(guó)建造、在國(guó)際合作中做大中國(guó)建造，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)建造平臺(tái)，共同為中國(guó)建設(shè)的綠色發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

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