●侯健爽

按照中冶集團五個專項行動的工作部署和集團公司黨政工作會、專項工作會的要求，金結公司聚焦集團公司品質(zhì)效益提升工作主線，把陳建光董事長提出的“12356”目標管理意見，融入到集團公司法務部確立的“四主五輔”九項工作指標中，扎實做好訴訟案件壓存控增提質(zhì)創(chuàng)效各項工作，為公司高品質(zhì)發(fā)展充分發(fā)揮支撐作用。

金結公司法律事務部以“品質(zhì)效益提升”為初衷，精準定位，上下一心，堅持“事前嚴密預防、過程嚴密管控、涉訴有理有據(jù)”法治原則，認真履行法律風險管控職責，積極做好在手案件的處理、結案工作，追求“零訴訟”發(fā)生的同時激勵法務人員“關口”前移、主動擔責、深入?yún)⑴c清欠工作，更加有效的發(fā)揮法律事務部門職能作用，著力提升項目管控水平，做好“合規(guī)管理強化年”各項工作，切實擔負起集團“壓艙石”和“穩(wěn)定器”的作用。

企業(yè)應收賬款清收過程中涉及諸多的法律問題，如何能快速回款不僅是一項重要的工作，更是一門充滿智慧的藝術，在吸取以往被訴案件經(jīng)驗教訓的基礎上擴展思路，應收款項堅持“以談為主、談促結合、多措并舉”的原則，努力將公司損失降到最低，及時同項目部、相關部門溝通，未雨綢繆提前謀劃，切實將風險防控工作前置，認真做好合同評審工作，盡量避免“真刀真槍”拼打的法律訴訟。

加強合同履約過程對業(yè)主資信狀況及履約能力等不利因素的識別，梳理應收未收的金額、通過定期向業(yè)主發(fā)送催款函等手段，加強清欠基礎資料、文檔管理工作，對清欠工作實行動態(tài)管理。以清欠責任狀為基礎，制定清欠工作計劃、多種方式和業(yè)主溝通、定期向領導匯報清欠進度、建立應收賬款的法律保障制度，以達到防范風險，避免和減少各類不良債務發(fā)生，有效追收欠款，節(jié)約管理費用等各方面的管理目的，提高企業(yè)應收賬款管理水平，建立企業(yè)的信用管理機制。

為規(guī)范應收賬款管理、有效把控風險、保障經(jīng)營現(xiàn)金流正常運轉，金結公司法務部協(xié)同各個部門和清欠責任人了解項目回款狀況，收集各個環(huán)節(jié)有利的證據(jù)，必要時以起訴的方式進行維權，達到及時回收工程款的目的。只要能提高法律維權意識，從生產(chǎn)經(jīng)營的源頭上堵塞管理漏洞，防范法律風險，出現(xiàn)欠款糾紛時就能積極應對。并在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，及時恰當綜合運用各種清欠措施，就能收到事半功倍的效果，步步為營實現(xiàn)資金良性循環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的資金保障。

(新媒體責編：pl2022)