●王寧

我們常聽到這樣一句話：做好一件事不難，難的是堅(jiān)持做一輩子。

這么難的事，白俊年做到了。

白俊年是二十二冶集團(tuán)裝備制造公司高級(jí)技師、氣焊工教練。從參加工作的那一天開始，他已經(jīng)在生產(chǎn)車間摸爬滾打了40年，踏實(shí)肯干、勤于鉆研、勇于創(chuàng)新的他一直走在生產(chǎn)一線，并以他特有的人格魅力和優(yōu)良品質(zhì)，成為新時(shí)代工匠的楷模，詮釋了一生擇一事的幸福。

1982年，17歲的白俊年進(jìn)入金結(jié)公司，成為一名氣焊學(xué)徒工，他剛?cè)霃S就開始跟隨著老師傅們學(xué)習(xí)氣焊。從此，就把自己“割”在了車間里：每天中午，大家回到宿舍午休，他卻在車間獨(dú)自琢磨師傅教他的割槍使用手法;下班后，大家回家了，他仍拿著割槍蹲在車間練個(gè)不停。練習(xí)時(shí)沒(méi)有材料，他就自己到處撿廢鐵進(jìn)行練習(xí)。晚上，回到宿舍他又打開床頭燈“啃”起了《氣割原理與工藝》和《焊接原理與工藝》等。憑著這股鉆研勁兒，白俊年很快掌握了氣割方法和各種氣割設(shè)備的使用。

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”2008年，他調(diào)入二十二冶集團(tuán)裝備制造公司，作為氣焊工種的老技師，他被選派到生產(chǎn)車間任氣焊教練，承擔(dān)起了公司新員工的崗前培訓(xùn)任務(wù)。他白天組織進(jìn)行生產(chǎn)，晚上，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。在教學(xué)中開始嘗試采用行為示范，一對(duì)一、手把手的教。他不但注重他們焊接知識(shí)和崗位操作技能的傳授和培養(yǎng)，而且，更加注重教會(huì)他們?nèi)绾巫鋈俗鍪�。�?jīng)常利用休息時(shí)間和徒弟們交流互動(dòng)，了解他們的需求和思想動(dòng)態(tài)，像老大哥一樣關(guān)心他們的工作和生活，為他們解決后顧之憂。10多年來(lái)，經(jīng)他培訓(xùn)的氣焊工有100余名，其中大多已成為施工生產(chǎn)的骨干力量，以實(shí)際行動(dòng)傳承匠心。

2009年公司承攬萊鋼爐皮的制作任務(wù)，按照施工圖紙的要求，要在錐形體爐皮側(cè)切90°坡口，這對(duì)常規(guī)的氣焊氣割作業(yè)來(lái)說(shuō)是很難做到的，由于工期緊，他搜集資料，反復(fù)試驗(yàn)，終于設(shè)計(jì)出一種能夠在圓弧鋼板立面切割的裝置，經(jīng)過(guò)實(shí)踐操作質(zhì)檢合格率達(dá)到100%，切割效率也得到極大提升， 2010年，白俊年獲得《圓弧鋼板立面切割機(jī)》實(shí)用新型專利。

2018年，經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化、重組、調(diào)整白俊年擔(dān)任了氣焊班班長(zhǎng)。工作中，他經(jīng)�？吹�，通過(guò)流水線切割下來(lái)的邊角余料都放到了廢品倉(cāng)庫(kù)。他想能不能將在生產(chǎn)過(guò)程中邊角余料進(jìn)行回收再利用。于是，他安排工人將數(shù)控火焰切割機(jī)切割下來(lái)的稍微大一些的鋼板邊角料收集起來(lái)，將它們按板厚和材質(zhì)統(tǒng)一存放到余料庫(kù)，通過(guò)重新優(yōu)化排版下料，將剩余的邊角余料加工成各種構(gòu)件的零件、節(jié)點(diǎn)板和引弧板，使材料利用率得到了有效的提高，把能用的邊角料全給利用上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累，慢慢把余料化為整板，從而達(dá)到節(jié)約公司原材料成本的目的，解決了余料過(guò)多堆壓和人工來(lái)回倒運(yùn)問(wèn)題。全年消耗余料500余噸，為公司節(jié)約成本100多萬(wàn)元。

同時(shí)，他始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”安全班組作為目標(biāo)，全面增強(qiáng)員工的安全理論和技能培訓(xùn)，利用班前會(huì)、“周一”安全活動(dòng)，宣傳安全理念，弘揚(yáng)安全文化正能量。

白俊年從一名學(xué)徒工成為氣焊高級(jí)技師，干過(guò)的工程不勝枚舉。他秉承著“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，傾盡全部智慧用于鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新工藝和教徒育人，這也許是“工匠精神”最好的詮釋，像白俊年這樣的平凡的員工在裝備制造公司還有很多，他們將最好的青春奉獻(xiàn)給了二十二冶，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)著自己的力量。

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