中國二十二冶海外事業(yè)部結合國內(nèi)外施工生產(chǎn)經(jīng)營實際，全面構建預警監(jiān)測、風險評估和應急處置“三位一體”的境外風險防控體系，嚴控國際項目經(jīng)營風險。

搭建預警監(jiān)測平臺

逐一識別各境外工程管理風險點，提高風險監(jiān)測、預警和管控能力。以頂層設計為支撐，提升境外項目風險管理相關制度與流程優(yōu)化 ，建立縱向到底、橫向到邊的管控體系，有效防范國際項目經(jīng)營風險。以專項風險督查為保障，提升對管理的薄弱環(huán)節(jié)和風險高發(fā)領域的實時監(jiān)測，加強境外項目風險防控力度。以整合風險防控資源為途徑，提高工作效能水平，全力打造科學、嚴謹、增效的風險防控模式。

建立健全境外工程風險評估機制

結合國內(nèi)外施工生產(chǎn)環(huán)境因素的變化，以及生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，對新增重大風險進行識別、分析及評價。將已經(jīng)發(fā)生、可能發(fā)生的重大、典型情況進行描述，分析產(chǎn)生的原因和影響，研判風險監(jiān)控預警指標、區(qū)間及風險程度，提升境外工程風險的控制力。

強化國際項目經(jīng)營風險處置能力

制定境外工程風險應急處置預案，結合現(xiàn)有管理情況判斷其重要性，制訂相應管理措施。密切跟蹤風險管理與內(nèi)部控制規(guī)范實施過程中反映出來的各種突出問題，針對識別出的風險源制定切實可行的預防和改進措施，降低工程經(jīng)營風險，確保境外項目履約。

(新媒體責編：pl2022)