著名的人力資源計劃專家詹姆士·沃克指出，“如今，所有的經(jīng)營問題都有人的因素，所有的人力資源問題都有經(jīng)營的因素”。這是現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，而現(xiàn)代人力資源管理的核心之一即是人本管理理念。那么，在建筑企業(yè)中，應(yīng)如何融入人本管理理念，使之與建筑行業(yè)特性相匹配，推動企業(yè)快速、穩(wěn)定、科學發(fā)展。

“所謂人本管理，就是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心管理。”即依靠人、尊重人、凝聚人的合力。在建筑企業(yè)中，由于受施工流動性大等客觀因素的影響，很多員工都面臨無法與家人團聚的情感缺失、外地施工的安全保障等問題，因此在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中，更要滲透以人為本的思想，使建筑企業(yè)的員工不論身在何處，都能夠感受到企業(yè)的凝聚力和大家庭的溫暖。

以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導向，使人本管理理念成為人力資源管理體系的核心。根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，對人力資源體系建設(shè)有不同的需求，一般有三種：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。往往采用內(nèi)部晉升，鼓勵員工參與管理，吸收員工意見來達到高水平的效率。二是差異化戰(zhàn)略。采取各種手段激勵員工創(chuàng)新，使產(chǎn)品或服務(wù)不同于競爭對手。三是聚焦戰(zhàn)略將保證顧客滿意作為贏得市場的殺手锏，因此重視員工培訓體系的建設(shè)，這三種體系的核心思想均是人本。而建筑企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長，必須建設(shè)適合自身發(fā)展需求的人力資源體系，建立“人本”、“量才適用”、“唯才是舉”的科學人才機制。

以企業(yè)員工的發(fā)展需求為核心，設(shè)計不同的人才成長戰(zhàn)略。在企業(yè)中，員工的需求一般分為三種。一是對發(fā)展的需求。對于注重發(fā)展的員工可以采取目標管理和參與管理的方式，主要是使員工明確企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和具體目標，讓員工實際分享上級的決策權(quán)，積極參與到企業(yè)管理中來，提升工作的主動性，并及時根據(jù)其能力進行提升，使員工向管理型發(fā)展。二是對薪金的需求。對于重視薪金的員工，可以以績效薪金制為手段，采取計件工資、工作獎金、利潤分成、案例分紅等方式，使員工為了獲得更高的薪金自發(fā)地努力工作。另外還可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，以薪金獎勵的方式，鼓勵員工去深造，使這類員工便可以向業(yè)務(wù)型、研究型發(fā)展。三是對穩(wěn)定的需求。對于追求穩(wěn)定的員工，需要制定靈活、實用的企業(yè)制度。如定期安排探親和反探親，或者進行輪崗、換崗，以提升員工的歸屬感和工作滿意度等。

以企業(yè)發(fā)展特點為依托，規(guī)劃適合員工的職業(yè)生涯。職業(yè)生涯是員工制定職業(yè)目標，確定目標不斷發(fā)展的過程，焦點是放在個人目標與現(xiàn)實可行機會的匹配上。在建筑企業(yè)中，人力資源管理者可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對每一個員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，明確發(fā)展的目標和努力的方向，使員工充滿前進的動力。

以企業(yè)特色和項目特點為中心，將“一家親”企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終。在企業(yè)管理和項目運營過程中，將人本管理思想滲透每一個環(huán)節(jié)，一方面突出團隊的合作精神，在并肩作戰(zhàn)的過程中建立起深厚的友誼。另一方面從員工的工作和生活的基本需求出發(fā)，實現(xiàn)環(huán)境、飲食、文化生活不斷提質(zhì)升級。同時充分發(fā)揮后勤保障作用，通過走訪、慰問、QQ群等方式與職工家屬建立聯(lián)絡(luò)幫扶網(wǎng)，解決員工的后顧之憂，使員工可以安心工作。

因此，在建筑企業(yè)的人力資源管理中，只有以“人”的需求為切入點，真正將人本管理理念融入到企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，使之成為企業(yè)的靈魂，才能使員工快速成長起來，全心全意為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

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