隨著境外區(qū)域市場的逐步建立和深入拓展，國際EPC工程施工模式成為實現(xiàn)資源共享、降低施工風(fēng)險、控制工程成本的有效途徑之一。其中設(shè)計管理能力的高低是決定國際EPC工程施工品質(zhì)的首要因素，打造國際現(xiàn)代化的設(shè)計管理體制、形成高端的設(shè)計理念、對接國際施工標準成為增強境外工程設(shè)計綜合實力的關(guān)鍵。

接軌國際設(shè)計體制，構(gòu)建系統(tǒng)組織架構(gòu)

一方面以系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計組織機構(gòu)為框架。在國內(nèi)設(shè)置設(shè)計管控業(yè)務(wù)模塊，負責(zé)境外EPC項目設(shè)計綜合管理。在境外區(qū)域分公司設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)，與國內(nèi)形成對接。同時在EPC工程項目增加設(shè)計管理職能，結(jié)合施工實際，將境外施工一線的設(shè)計變更等相關(guān)事宜第一時間進行反饋，實現(xiàn)國內(nèi)外聯(lián)動機制和施工準備、實施及結(jié)算的全過程控制，達到資源整合、反應(yīng)迅速、執(zhí)行高效的目的。另一方面以完備的管理制度為依據(jù)。借鑒國內(nèi)外最先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合在建EPC項目所在國特點和施工管理實際，編制具體管理流程和范本，以標準化的制度流程來規(guī)范設(shè)計管理具體工作，提升可操作性。

接軌國際設(shè)計理念，打造精英團隊

以問題為導(dǎo)向，針對薄弱環(huán)節(jié)，引進國際EPC工程設(shè)計的先進管理理念和經(jīng)驗，與施工生產(chǎn)有效融合，形成與國際建筑市場相匹配的設(shè)計管理模式。抽調(diào)具有境外施工經(jīng)驗的管理人員，組建設(shè)計管理團隊，分別從技術(shù)、商務(wù)、材料、物流等方面的源頭進行介入，把好設(shè)計審核關(guān)口，最大程度控制設(shè)計成本。以境外重點EPC項目為依托，開展主題實戰(zhàn)訓(xùn)練，綜合當?shù)卦O(shè)計風(fēng)格和理念，增強設(shè)計的可操作性。同時不斷學(xué)習(xí)和拓展新施工領(lǐng)域的工藝流程，為產(chǎn)業(yè)模塊的不斷開拓和延伸積蓄力量。此外，加強與國內(nèi)和國際知名設(shè)計單位的現(xiàn)場觀摩和交流學(xué)習(xí)，熟悉和掌握相關(guān)行業(yè)的工藝知識，擴大視野，打造一支學(xué)習(xí)力和綜合力過硬、具備國際設(shè)計管理能力的精英團隊。

接軌國際施工標準，實現(xiàn)設(shè)計管理提質(zhì)升級

以境外區(qū)域分公司為前沿陣地，依托EPC總承包工程，探索和總結(jié)施工設(shè)計管理經(jīng)驗。熟悉各個國家執(zhí)行的施工標準，制定有針對性的施工設(shè)計和管理措施，確保工程品質(zhì)和施工效率。施工中，以工程設(shè)計為主線，國內(nèi)外緊密配合，強化對工程設(shè)計管理的資源調(diào)配和供應(yīng)，為境外工程一線的施工組織和執(zhí)行提供保障。強化與業(yè)主和當?shù)卣�府的溝通，通過商務(wù)、造價費控及采購等各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，對工程設(shè)計中的施工進度、工程成本等進行跟蹤、分析、控制和調(diào)整。同時加強設(shè)計資源的補充能力，通過與其他中資企業(yè)的信息交流與合作，擴大對國內(nèi)和境外資源的信息掌握，篩選確定優(yōu)秀設(shè)計分包及信譽可靠、合作良好的供應(yīng)商，有力推進設(shè)計工作進展。此外，在總結(jié)已執(zhí)行的境外EPC項目設(shè)計管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定有效防范與應(yīng)急措施，突破瓶頸，杜絕管理漏洞，強化施工風(fēng)險的控制力。

與國內(nèi)EPC項目相比，國際EPC工程的施工組織管理更為復(fù)雜，具有很多不確定因素。因此必須突破傳統(tǒng)管理理念，接軌國際施工管理模式，以科學(xué)、全面、高效的設(shè)計管理為著力點，增強施工組織管理的控制力和調(diào)節(jié)力，為國際EPC工程的平穩(wěn)推進保駕護航。

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