高品質(zhì)的工程質(zhì)量需要高端的施工工藝、精細(xì)化的管理水平、團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作等多方面條件，最終形成品牌力量。尤其在境外工程的施工中，面對(duì)不同的國(guó)情和施工標(biāo)準(zhǔn)，更要迎難而上，用實(shí)力贏得業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)可，以質(zhì)量信任樹(shù)立國(guó)際質(zhì)量品牌旗幟。

在“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)下，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部建設(shè)者走出國(guó)門(mén)，征戰(zhàn)海外，吸取各國(guó)施工技術(shù)和管理所長(zhǎng)，積累了豐富的國(guó)際項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。但由于不同國(guó)家對(duì)施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)的不同認(rèn)識(shí)和界定，在工程建設(shè)初期，我方施工質(zhì)量經(jīng)常遭到當(dāng)?shù)貥I(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)疑。為此項(xiàng)目參戰(zhàn)人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際采取有力措施，用事實(shí)和工程品質(zhì)打消了業(yè)主和監(jiān)理的疑慮，推動(dòng)施工工程有序推進(jìn)。

用事實(shí)說(shuō)話

為了能夠更全面、透徹地了解境外工程的施工環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)，在施工前的調(diào)研中便綜合當(dāng)?shù)厥┕こＲ?jiàn)問(wèn)題、氣候特點(diǎn)、業(yè)主要求等多方面因素，為業(yè)主量身定做最適合的施工方案。但有些施工工藝和管理方式與當(dāng)?shù)氐氖┕ち?xí)慣并不相同，很多時(shí)候顛覆了業(yè)主和監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)處理的認(rèn)知，更與書(shū)本約定俗成的定義、公式有所差異，因此在施工初期經(jīng)常被下達(dá)停工通知，要求我方整改，致使施工進(jìn)度受到影響。為確保高品質(zhì)的施工質(zhì)量，我方工程師據(jù)理力爭(zhēng)，采用圖解、模型等最直觀有力的方式提供數(shù)據(jù)，論證施工工藝的可行性、優(yōu)點(diǎn)和效率。這種用事實(shí)說(shuō)話的方法，很快便讓對(duì)方認(rèn)可了我們的施工工藝和方案，并在實(shí)踐中得到了對(duì)方的充分肯定和信任，從最初的監(jiān)理實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤施工，到后來(lái)的定期檢查和抽查，實(shí)現(xiàn)了從充滿(mǎn)質(zhì)疑到完全信任的轉(zhuǎn)變，為國(guó)際質(zhì)量品牌的打造贏得了口碑。

統(tǒng)一技能標(biāo)準(zhǔn)確保工程質(zhì)量

隨著屬地經(jīng)營(yíng)模式的不斷推進(jìn)，綜合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、工程成本等多方面因素，當(dāng)?shù)貑T工的比重不斷提升。這一舉措不僅滿(mǎn)足了施工需求，有效控制施工成本，還為解決所在國(guó)家的就業(yè)壓力做出巨大貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了中國(guó)央企在當(dāng)?shù)貒?guó)家的社會(huì)責(zé)任，受到當(dāng)?shù)卣�府和民眾的好評(píng)。但同時(shí)，由于招募的當(dāng)?shù)貑T工的施工技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量再次受到質(zhì)疑。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，一方面制定統(tǒng)一的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將施工技術(shù)工藝進(jìn)行分解化、程序化，確定每一部分工藝要達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和固定尺寸，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化施工。另一方面對(duì)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行技能標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和考核，達(dá)到所施工部位的技能要求，在最短時(shí)間內(nèi)有效提高了施工技能水平，為工程質(zhì)量品牌的打造提供有力保障。

注重細(xì)節(jié)強(qiáng)化精細(xì)化管理

細(xì)節(jié)決定成敗。尤其在境外工程施工中，工程品質(zhì)的高低直接關(guān)系到中冶品牌在國(guó)際市場(chǎng)的位置和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)程。因此在施工中，必須注重與當(dāng)?shù)卣�府、業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)貑T工和民眾接觸的每一處細(xì)節(jié)，不斷了解當(dāng)?shù)亟ㄖ�物和施工管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理過(guò)程中的精細(xì)化控制，確保工程品質(zhì)。一是強(qiáng)化對(duì)當(dāng)?shù)亓?xí)俗和禁忌的了解和認(rèn)識(shí)，從思想上樹(shù)立尊重意識(shí)，向當(dāng)?shù)卣�府和民眾傳遞我們友好的信息。二是制定符合當(dāng)?shù)毓ぷ�、生活和作息�?xí)慣的管理制度，配合當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r(shí)間和宗教習(xí)俗，調(diào)整施工安排，保證工作效率。三是根據(jù)當(dāng)?shù)貙徝烙^念、傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)和習(xí)慣，對(duì)工程材質(zhì)、顏色和項(xiàng)目?jī)?nèi)部構(gòu)造進(jìn)行調(diào)整，建造當(dāng)?shù)孛癖娖毡榻邮芎驼J(rèn)可的精品工程。

境外工程建設(shè)與國(guó)內(nèi)工程相比，存在諸多差異，同時(shí)也面臨更多困難，但機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)與挑戰(zhàn)并存，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部建設(shè)者不畏艱辛，迎難而上，以高品質(zhì)的工程質(zhì)量向世界展現(xiàn)了質(zhì)量品牌的雄厚實(shí)力。

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