中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部進(jìn)一步加強(qiáng)境外工程成本管理，多管齊下提升成本管控力度。

成本管理是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的核心，貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。海外事業(yè)部結(jié)合境外施工環(huán)境和工程管理實(shí)際，一是通過(guò)境外工程成本管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、案例分析等方式，提升全員成本管理意識(shí)，從思想上強(qiáng)化成本管理。二是建立健全員工參與、全過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)管的成本管理系統(tǒng)，從管理方式上嚴(yán)控項(xiàng)目成本。三是按照境外項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、土建安裝等階段，按單項(xiàng)工程，按專業(yè)制定項(xiàng)目詳細(xì)的費(fèi)用控制目標(biāo)。四是以境外分公司為橋頭堡，加強(qiáng)區(qū)域工程管理人力、物資、機(jī)具等各項(xiàng)資源統(tǒng)一調(diào)配能力，實(shí)現(xiàn)資源共享。五是從預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)以及技術(shù)等各個(gè)方面，嚴(yán)格掌控每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷降低項(xiàng)目成本，深入挖掘潛力，提高項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)效益。六是因勢(shì)利導(dǎo)，充分利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)社會(huì)資源，提高項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)效益。七是結(jié)合境外氣候特點(diǎn)制定運(yùn)輸路線最佳方案，節(jié)約運(yùn)輸成本。八是深入推進(jìn)屬地經(jīng)營(yíng)模式，增加屬地員工比例，最大限度降低人工成本。

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