中國二十二冶海外事業(yè)部多措并舉加強(qiáng)國際工程合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高境外工程合同的管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

建立培訓(xùn)長效機(jī)制

利用每周五下午進(jìn)行境外工程合同管理專題培訓(xùn)，從海外工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理入手,在深入分析海外工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)后,對海外工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別和分類，提升合同風(fēng)險(xiǎn)防控的意識和能力。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別防控

結(jié)合各國不同的法律法規(guī)、施工管理特點(diǎn)、施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等要素，對合同條款進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析，對識別出的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并采用定性以及定量方法對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評價，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

加強(qiáng)互動交流學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同、國際咨詢工程師聯(lián)合會施工合同條件等方面內(nèi)容，并將各自翻譯的合同進(jìn)行當(dāng)場中英文互譯和解讀，由大家共同評判、研討，提升對合同的翻譯、理解和掌握能力。

實(shí)際案例分析應(yīng)用

對實(shí)際案例進(jìn)行了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的分析以及應(yīng)用，形成知識互補(bǔ)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)快速、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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