中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部以提升境外EPC工程設(shè)計(jì)管理能力為著眼點(diǎn)，全方位強(qiáng)化境外工程設(shè)計(jì)管控，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一是建立健全組織架構(gòu)，完善境外工程設(shè)計(jì)管理機(jī)制。以在建境外EPC工程項(xiàng)目為載體，結(jié)合施工實(shí)際和各個(gè)國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和修訂設(shè)計(jì)管理流程。針對(duì)短板問題及時(shí)更新和完善管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高境外項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控的效率和執(zhí)行力;

二是對(duì)接國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)境外EPC工程設(shè)計(jì)管控的科學(xué)性和先進(jìn)性。結(jié)合境外EPC工程市場(chǎng)的開拓進(jìn)度，積極與國(guó)內(nèi)外高端設(shè)計(jì)院進(jìn)行交流與對(duì)接，吸收先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，擴(kuò)大視野，實(shí)現(xiàn)境外工程設(shè)計(jì)管理能力提質(zhì)升級(jí);

三是加強(qiáng)對(duì)外合作，確保設(shè)計(jì)資源的補(bǔ)充。持續(xù)強(qiáng)化與其他中資企業(yè)的信息交流與合作，擴(kuò)大對(duì)國(guó)內(nèi)外資源和信息的掌握。通過篩選確定優(yōu)秀設(shè)計(jì)分包及信譽(yù)可靠、合作良好的供應(yīng)商，有力促進(jìn)境外工程設(shè)計(jì)實(shí)力的提升;

四是強(qiáng)化工程成本控制力。匯集技術(shù)、商務(wù)、材料、物流等管理人員從設(shè)計(jì)管理源頭介入，把好審核關(guān)口，最大限度控制工程成本;

五是著力打造國(guó)際工程設(shè)計(jì)管理梯隊(duì)。通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式，結(jié)合已完工和在建項(xiàng)目投標(biāo)、施工經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地培養(yǎng)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)管理人才，增強(qiáng)境外EPC工程管理能力。

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