“兩金”壓降直接關系到施工企業(yè)資金安全、盈利水平、項目質(zhì)量，降低“兩金”比例，才能緩解資金壓力，提高風險承受能力，增強綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國二十二冶廣東公司圍繞“兩金”指標，鐵腕推進清欠清收，緩解資金壓力，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一是建立健全“兩金”壓降組織保障。公司領導及財務管理人員高度重視“兩金”壓降工作，成立“兩金”壓降領導小組，制定職責清單，為“兩金”壓降提供堅實的組織保障。

二是將“兩金”壓降與工資總額、業(yè)績考核、領導班子薪酬掛鉤。公司圍繞“兩金”指標，層層分解，進行壓力傳導，公司領導班子成員、各職能部門、項目部等都對“兩金”壓降負責，明確責任人，強化“兩金”壓降考核力度。

三是鐵腕推進清欠清收。鎖定清欠責任，制定清欠目標，分解清收任務，及時簽訂清欠清收責任狀，并嚴格考核及時獎懲;按月督導各項目的工程款清收工作，有效保證公司資金鏈安全及“兩金”壓降工作順利進行，全年將公司“兩金”序時考核控制在集團限定范圍內(nèi);將工程款回收作為月底績效考核依據(jù)，進行責任與壓力傳導;實行激勵機制，加大獎勵力度，將公司下發(fā)獎金全部用于獎勵季度清收回款額達到一定標準的清收責任人，充分調(diào)動職工積極性。

將“兩金”壓降工作與績效考核和薪酬兌現(xiàn)緊密掛鉤，能提高全員參與“兩金”壓降的意識，充分發(fā)揮部門協(xié)同效應，調(diào)動責任主體和責任人的積極性，群策群力，為“兩金”壓降服務。抓好制度建設，推進清欠清收，廣東公司有效收回工程款，“兩金”壓降工作順利進行，達到既定指標，效果突出。

(新媒體責編：pl2022)