●閆揚(yáng)

金結(jié)公司制造廠組對車間主任、共產(chǎn)黨員李偉，是公司技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬、業(yè)績優(yōu)異的敬業(yè)楷模。在鋼結(jié)構(gòu)制作生產(chǎn)中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，沖在急難險(xiǎn)重施工任務(wù)第一線，先后參建了天津津塔、北京財(cái)富中心、印度佳凱德、阿爾及利亞奧蘭體育場等國內(nèi)外重點(diǎn)工程，為鋼結(jié)構(gòu)制作優(yōu)質(zhì)高效完成做出突出貢獻(xiàn)。憑借高超的管理水平和優(yōu)異的工作業(yè)績贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。

李偉負(fù)責(zé)的組對車間處在鋼結(jié)構(gòu)制作流程中的重要部位，為確保鋼結(jié)構(gòu)制作的順利進(jìn)行，他十年如一日，一直兢兢業(yè)業(yè)的工作在生產(chǎn)第一線，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己，充分發(fā)揚(yáng)黨員能吃苦敢奮斗的高尚情操，帶領(lǐng)車間、班組成員在做好組對工作的同時(shí)，積極配合制造廠其他制作工序的工作，在重難點(diǎn)工程中，始終都是站在第一位，為確保鋼結(jié)構(gòu)組對高速完成提供了保障。隨著近年來企業(yè)的發(fā)展，制造廠承擔(dān)的國內(nèi)外工程越來越多，零部件的半成品組對變得愈加重要，李偉加大車間精細(xì)化管理力度，加強(qiáng)構(gòu)件組對過程中的質(zhì)量、進(jìn)度與安全控制，確保了組對各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊的在進(jìn)。在他的帶領(lǐng)下，組對車間團(tuán)結(jié)奮斗，銳意改革，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，鍛造出一個(gè)勤勞務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取的金牌團(tuán)隊(duì)。

隨著鋼結(jié)構(gòu)市場的發(fā)展，管結(jié)構(gòu)改革成了發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，李偉秉承“提高產(chǎn)能、降本增效”的理念，大膽進(jìn)行科技創(chuàng)新，在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，翻閱大量的相關(guān)資料，改革、研制出管結(jié)構(gòu)的卷管新技術(shù)。在管結(jié)構(gòu)壓制過程中，通過采用按管結(jié)構(gòu)周長下料，留出焊接收縮余量，并在接料口切好破口接管，接完直接焊接成型，然后再到滾床滾圓。這樣整個(gè)接管工藝比起以前的制作工藝，有以下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：首先節(jié)省了壓頭預(yù)留量每邊100毫米，其次節(jié)省了焊材及人工費(fèi)，以前制作1噸管需要500元，現(xiàn)在250元就可以完成，整個(gè)工序下來減少了一半的費(fèi)用，并且還大大的減少了工時(shí)，為制造廠每年節(jié)省了大量的人力、物力與財(cái)力，為公司效益的提升做出突出貢獻(xiàn)。

“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，奉獻(xiàn)源于責(zé)任，多年來李偉總是以高度的責(zé)任感投入鋼結(jié)構(gòu)的組對工作中，充分發(fā)揮工廠黨員無私奉獻(xiàn)的精神，不圖名利，從不計(jì)較個(gè)人得失。他總是說，“只要大家對自己的工作滿意了，自己也就知足了，也就無愧于黨員的光榮稱號了。”就是這樣，他多年來在平凡的崗位上，默默無聞，無私奉獻(xiàn)，為鋼結(jié)構(gòu)制作優(yōu)質(zhì)高效完成和公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。

(新媒體責(zé)編：pl2022)