為進一步提升企業(yè)運營質(zhì)量，把握轉(zhuǎn)型升級新要求，堅持以成本管理為中心，日前，中建交通第二建設(shè)公司開展“大商務(wù)體系”建設(shè)提升工作。

為深度推進“大商務(wù)體系”建設(shè)，公司加強市場、履約、技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)、安全、人力及黨建等體系聯(lián)動，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)分工持續(xù)推進工作措施落實，堅持在企業(yè)價值最大化原則下提升工作質(zhì)量，保證同頻共振，為大商務(wù)體系產(chǎn)生實效貢獻力量。

公司嚴格按照按集團“大商務(wù)”體系的管理要求，執(zhí)行公司黨委會前置決策程序，截至目前，2022年已召開黨委會中決策商務(wù)法務(wù)事項3個;已召開總辦會中決策商務(wù)法務(wù)事項6項;已召開執(zhí)董會/董常會中決策商務(wù)法務(wù)事項6項;上半年發(fā)布《中建交通第二建設(shè)公司“三重一大”決策制度實施細則》，完善修訂“四制度五清單”治理結(jié)構(gòu)框架，進一步厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。

下一步，公司將繼續(xù)遵循大商務(wù)體系建設(shè)工作要求，不斷提高全員對于大商務(wù)體系建設(shè)的重視程度，做好工作任務(wù)目標分解，加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動，增強體系協(xié)同，持續(xù)推進大商務(wù)體系建設(shè)工作。(通訊員：武洺瑋、張平)

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