何薇

人才是企業(yè)發(fā)展的根基。幾年來，中國(guó)二十二冶集團(tuán)路橋公司實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)上出實(shí)招，跑出了選人用人加速度。

深練內(nèi)功，吸引人才。良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵就是要深練內(nèi)功，路橋公司在練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)上“軟硬兼施”，在“硬環(huán)境”上，路橋公司構(gòu)建科學(xué)、合理、清晰的招聘體系平臺(tái)，吸引更多優(yōu)秀院校畢業(yè)生加盟，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才;同時(shí)，路橋公司結(jié)合公路行業(yè)施工特點(diǎn)制定自已的薪酬分配政策，將薪酬分配適當(dāng)拉開差距和檔次，打破“大鍋飯”和“平均主義”，向業(yè)績(jī)突出者、貢獻(xiàn)較大者、高技能人才、一線員工傾斜，實(shí)現(xiàn)員工收入與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)和企業(yè)效益掛鉤。在“軟環(huán)境”上，路橋公司在踐行“一家親”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，還打造獨(dú)具特色的“路橋文化”，以開放包容的氛圍、尊重人才的理念、人性化的“家文化”讓人才獲得感、幸福感和安全感不斷增強(qiáng)，讓更多高層次人才愿意來、樂意來、留得住。

搭建平臺(tái)，用好人才。留住人才是為了用好人才。路橋公司注重新員工的“傳、幫、帶”，在對(duì)每年分來的新員工進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)每人具體情況為他們選定師傅，簽訂《師徒協(xié)議》，這項(xiàng)工作在路橋公司已經(jīng)堅(jiān)持了十余年之久，為新員工快速成長(zhǎng)減少了摸索時(shí)間。同時(shí)，路橋公司以“學(xué)以致用、按需施教、注重實(shí)效、著眼未來”為原則，不斷完善員工培訓(xùn)工作，除日常培訓(xùn)外，還利用每年的冬歇期進(jìn)行有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)的冬季培訓(xùn)，培訓(xùn)采用學(xué)用結(jié)合的方式，人人可以當(dāng)老師，人人都能提問題。培訓(xùn)結(jié)束后還會(huì)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考試，真正做到全員學(xué)懂、悟透。冬季培訓(xùn)的持續(xù)開展，不僅加強(qiáng)了員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，更為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了人才保障。

路橋公司在多年的發(fā)展過程中摸索出企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要吸引人才、留住人才、用好人才這條寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為人才創(chuàng)造施展能力與才華的平臺(tái)和空間，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。

(新媒體責(zé)編：wan123)