——記中國二十二冶集團一公司逐步提升物資管理水平

在市場異�；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。中國二十二冶集團一公司物資管理圍繞“管精管細創(chuàng)特色”的定位要求，通過優(yōu)化制度流程、加強監(jiān)督考核、完善人員架構，全面提升了項目物資管理水平。

強化基礎 夯實根基

中國二十二冶集團一公司物資管理部通過進行強化基礎的管理模式，夯實系統(tǒng)根基。第一要修訂、編制各項文件制度。中國二十二冶集團一公司物資系統(tǒng)今年共修訂了8份管理細則，制定了6份指導手冊，編制了5份資料范本。通過視頻宣貫、來沈集中培訓及利用季度巡檢的機會，強化項目人員深入理解。第二是要規(guī)范資料標準化、規(guī)范化。為了規(guī)范資料的收集、整理、裝訂、移交，實現(xiàn)資料管理可追溯，制定了物資系統(tǒng)標準化表單。最后是要規(guī)范收發(fā)存管理，提高物資管控能力，嚴格執(zhí)行據(jù)實耗料，月度盤點制度。各項目所有進場材料均在第一時間采用水印相機拍照，標清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、驗收人等信息，上傳至中國二十二冶集團一公司物資驗收專用群，每月底組織相關部門人員，對包括半成品在內的現(xiàn)場物資進行實物盤點，做到賬實相符、賬賬相符，一改以往以領代耗的現(xiàn)象，可真實反映項目當期物資成本。

強調管理 激活理念

中國二十二冶集團一公司物資管理部重點強調強化資源管理，激活資源活力的管理理念。強化壓力傳導，對供應商實施分級管理。依據(jù)招標策劃，編制供應商資源開發(fā)計劃書，明確具體責任目標，中國二十二冶集團一公司利用廣聯(lián)達、慧訊網(wǎng)、電商平臺等多渠道有針對性地進行資源開發(fā)和儲備，全年共計引進423家優(yōu)質供應商，淘汰315家“小散亂”供應商，系統(tǒng)建立了1240家的區(qū)域優(yōu)質供應商資源庫，為后續(xù)的招標工作提供了有力支撐，滿足招采工作需要，充分形成了市場競爭，達到了物資降本增效的目的。并通過持續(xù)清理小額欠款，構建誠信美譽的良好形象。

強化人員 提升隊伍

中國二十二冶集團一公司物資管理部強化人員管理，提升梯隊建設也是重點抓手。物資管理部多次進行組織培訓，夯實基礎業(yè)務，制定個性化培訓課程，采用互聯(lián)網(wǎng)手機移動教學與現(xiàn)場集中培訓相結合的方式，打破空間、時間限制，使得培訓走向多媒體，走向現(xiàn)場，利用PPT課件、三維動畫和案例視頻等方式，激發(fā)員工學習熱情，使全員上下形成“以學習促實干，以實干促發(fā)展”的良好企業(yè)學習文化氛圍。

在如今的信息化時代，中國二十二冶集團一公司緊跟時代步伐，兩化融合工作正在火熱開展。中國二十二冶集團一公司物資管理部如今的線上工作基本由信息化全面覆蓋。并且將系統(tǒng)梳理所有在建項目的信息化應用情況，后續(xù)工作確保數(shù)據(jù)分析與應用、系統(tǒng)預警和系統(tǒng)報表功能的實現(xiàn)奠定基礎。中國二十二冶集團一公司將繼續(xù)按照今年的檢查力度及標準，強化監(jiān)督管理，獎罰分明，達到以檢促行，推動企業(yè)高速發(fā)展。

(新媒體責編：wan123)