——記中國二十二冶集團一公司全面提升項目安全生產(chǎn)

作為建筑施工企業(yè)，是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)之一，不同的建設項目存在不同的安全隱患，安全事故時有發(fā)生，嚴重威脅著人民的生命安全和健康，威脅著企業(yè)的高質(zhì)量，高效益發(fā)展和企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。中國二十二冶集團一公司認真梳理安全生產(chǎn)管理存在的問題，從源頭抓起。

首先從技術方案，安全技術措施的制定抓起，在落實規(guī)范，標準的基礎上增強技術方案的針對性，就不同的施工內(nèi)容，要有不同的防范措施，公司要求管理部門不能只是一味的照搬規(guī)范，死套標準;方案對施工過程必須有指導價值。堅決杜絕甲現(xiàn)場的方案到乙現(xiàn)場改頭換面。其次交底要到位，到班組、到工位;工程管理系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行方案，把各項措施落實到各個工序，各個崗位，來不得半點馬虎，嚴防安全漏洞。最后，安全管理系統(tǒng)是施工現(xiàn)場的“執(zhí)法官”，是安全管理的重要崗位，必須嚴格監(jiān)督各項規(guī)范措施的落實，在過程中來不得半點私情，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題馬上制止，迅速整改;鐵腕執(zhí)法，不留情面，嚴格執(zhí)行獎懲制度，安全生產(chǎn)管理的各要素環(huán)環(huán)相扣，施工現(xiàn)場的整體管理水平自然提升。

此外中國二十二冶集團一公司將安全生產(chǎn)知責于心，履責于行，要把安全生產(chǎn)的總體要求切實分解到位，層層傳守。第一，高度重視，關鍵是落實。方案再完善，說得再好聽，沒有行動一切等于零。在項目施工過程中，一定要注重細節(jié)末梢，抱定決不放過的理念。第二，抓好落實，關鍵是責任，讓所管理人員都要明確自身在管理過程中的安全責任，黨員干部發(fā)揮好模范帶頭作用，勇于責任擔當，安全管理不僅僅是安全系統(tǒng)，安全管理人員的事情。加大宣傳力度，掰開揉碎，深入淺出，深入人心營造氛圍，以收明確責任的效果。責任不到位，仍是空對空。第三，體現(xiàn)責任，要強化問責、追責。對不盡責、不擔責而引發(fā)事故發(fā)生的現(xiàn)象要嚴格問責、追責，決不允許拿鮮活的生命、職工的利益和企業(yè)的效益當兒戲。第四，切忌活動開始轟轟烈烈，過程擺擺樣子，收尾總結(jié)上報，結(jié)束“濤聲依舊”。在項目施工過程中要瞄準重點難點問題，下大力氣，下真功夫，抓出時效，把好的做法、成功的經(jīng)驗，推廣開來，堅持下去，久久為功。促進企業(yè)的安全文化植根于施工現(xiàn)場。

安全，是人最基本也是最重要的需求。中國二十二冶集團一公司將秉承生命至高無上，責任重于泰山的思路，抓好安全工作，筑牢發(fā)展的安全堤壩。

(新媒體責編：wan123)