——記中國二十二冶集團一公司全面提升項目安全生產(chǎn)
作為建筑施工企業(yè),是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)之一,不同的建設項目存在不同的安全隱患,安全事故時有發(fā)生,嚴重威脅著人民的生命安全和健康,威脅著企業(yè)的高質(zhì)量,高效益發(fā)展和企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。中國二十二冶集團一公司認真梳理安全生產(chǎn)管理存在的問題,從源頭抓起。
首先從技術方案,安全技術措施的制定抓起,在落實規(guī)范,標準的基礎上增強技術方案的針對性,就不同的施工內(nèi)容,要有不同的防范措施,公司要求管理部門不能只是一味的照搬規(guī)范,死套標準;方案對施工過程必須有指導價值。堅決杜絕甲現(xiàn)場的方案到乙現(xiàn)場改頭換面。其次交底要到位,到班組、到工位;工程管理系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行方案,把各項措施落實到各個工序,各個崗位,來不得半點馬虎,嚴防安全漏洞。最后,安全管理系統(tǒng)是施工現(xiàn)場的“執(zhí)法官”,是安全管理的重要崗位,必須嚴格監(jiān)督各項規(guī)范措施的落實,在過程中來不得半點私情,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,發(fā)現(xiàn)問題馬上制止,迅速整改;鐵腕執(zhí)法,不留情面,嚴格執(zhí)行獎懲制度,安全生產(chǎn)管理的各要素環(huán)環(huán)相扣,施工現(xiàn)場的整體管理水平自然提升。
此外中國二十二冶集團一公司將安全生產(chǎn)知責于心,履責于行,要把安全生產(chǎn)的總體要求切實分解到位,層層傳守。第一,高度重視,關鍵是落實。方案再完善,說得再好聽,沒有行動一切等于零。在項目施工過程中,一定要注重細節(jié)末梢,抱定決不放過的理念。第二,抓好落實,關鍵是責任,讓所管理人員都要明確自身在管理過程中的安全責任,黨員干部發(fā)揮好模范帶頭作用,勇于責任擔當,安全管理不僅僅是安全系統(tǒng),安全管理人員的事情。加大宣傳力度,掰開揉碎,深入淺出,深入人心營造氛圍,以收明確責任的效果。責任不到位,仍是空對空。第三,體現(xiàn)責任,要強化問責、追責。對不盡責、不擔責而引發(fā)事故發(fā)生的現(xiàn)象要嚴格問責、追責,決不允許拿鮮活的生命、職工的利益和企業(yè)的效益當兒戲。第四,切忌活動開始轟轟烈烈,過程擺擺樣子,收尾總結(jié)上報,結(jié)束“濤聲依舊”。在項目施工過程中要瞄準重點難點問題,下大力氣,下真功夫,抓出時效,把好的做法、成功的經(jīng)驗,推廣開來,堅持下去,久久為功。促進企業(yè)的安全文化植根于施工現(xiàn)場。
安全,是人最基本也是最重要的需求。中國二十二冶集團一公司將秉承生命至高無上,責任重于泰山的思路,抓好安全工作,筑牢發(fā)展的安全堤壩。
(新媒體責編:wan123)
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