——記中國二十二冶集團一公司北京理工大學(xué)唐山研究院工程項目經(jīng)理樊志鴻

“迎著晨光實干，不對晚霞空想”，他用以身作則顯擔當?shù)那趭^務(wù)實精神，從一名普通員工，成長為了一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，扎根基層、立足基層，從入職的第一天起，他做好每一件平凡的工作，不馳于空想，不騖于虛聲，用向日葵般的辛勞和樂觀將每一個平凡的工作日過得充實飽滿。他就是現(xiàn)任中國二十二冶集團一公司北京理工大學(xué)唐山研究院工程項目經(jīng)理樊志鴻。入職十多年始終扎根在施工現(xiàn)場生產(chǎn)第一線，先后擔任技術(shù)員、技術(shù)負責人、副總工程師、總工程師等職務(wù)，“大事難事看擔當,逆境順境看襟度”，正是這樣的積累沉淀，才使得他多次“臨危受命卻臨危不懼”，用實干書寫著中流砥柱般的擔當精神和干將風(fēng)范!

以現(xiàn)場保市場 以現(xiàn)場拓市場

北京理工大學(xué)唐山研究院工程做為唐山市政府的重點工程，其竣工落地是推進加快唐山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，提升唐山城市競爭力的重要突破口，也是我們一公司打造誠信美譽品牌的形象工程。在他的帶領(lǐng)下，項目部披荊斬棘、攻堅克難，2020年10月9日提前一個月交付業(yè)主，給公司和業(yè)主交出了一份完美的答卷，切實保障了北京理工大學(xué)唐山研究院開學(xué)典禮11月15日順利舉行。業(yè)主給公司發(fā)來表揚信，并主動提出二期工程希望繼續(xù)能夠由一公司進行施工建設(shè)，使得中國二十二冶集團一公司順利獲得二期工程建設(shè)任務(wù)。做為項目經(jīng)理的樊志鴻用自己的實際行動踐行著“以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場拓市場”的職責和使命，完成了中國二十二冶集團一公司近年來在唐山地區(qū)市場和口碑的破冰之舉。

強化項目履約 攻堅克難保節(jié)點

做為項目經(jīng)理，他堅信以身作則，事必親躬才是管理的秘訣。他主抓工程項目管理，恪守“寧可千日緊、不可一日松”的原則。在北京理工大學(xué)唐山研究院提升改造一期工程施工期間，即便項目部離他家僅8分鐘的車程，他卻每周僅能抽空回家一、兩次。每次都是匆忙的過問一下妻兒老小便拿了換洗的衣服物品又匆匆離去。北理工項目屬于“三邊工程”即邊設(shè)計、邊出圖、邊施工，項目在疫情受控初期啟動建設(shè)，面臨勞務(wù)、資源匱乏、管理人員數(shù)量不足、原校區(qū)施工場地狹小、項目地處市中心緊鄰市政府，材料運輸極其困難，加之唐山地區(qū)極其嚴格的環(huán)保要求，各種棘手問題層出不窮。面對僅4個月的建設(shè)工期，他每日都要全身心扎進工作中攻克各項施工難點、決策各項推進舉措，處理大量的協(xié)調(diào)工作來確保工程的順利實施。他常常代領(lǐng)團隊人員加班至深夜，親自查看現(xiàn)場、親自參與籌劃，一步步攻堅克難最終提前竣工。他始終銘記“以現(xiàn)場保市場”理念，真正以業(yè)主為關(guān)注焦點，格外重視“保履約”來提升客戶滿意度，來樹立公司的誠信美譽。

開源節(jié)流固成本 精益管控促創(chuàng)效

在做好工程履約的同時，他積極響應(yīng)并貫徹執(zhí)行公司二三次經(jīng)營創(chuàng)效政策。他秉承“開源節(jié)流固成本，精益管控促創(chuàng)效”的工作思路，細化創(chuàng)效工作部署。通過認真?zhèn)湔n對項目管理人員進行領(lǐng)學(xué)、參學(xué)，互相交流經(jīng)驗，加強技術(shù)人員、預(yù)算人員及其他工程項目管理人員的成本意識，為項目挖掘二三次經(jīng)營點建立扎實的基礎(chǔ)，為項目指明了具體的創(chuàng)效方向。北理工一期項目工期短、任務(wù)重，EPC合同未簽訂，需全程墊資資金壓力非常緊張。樊志鴻在前期EPC合同擬定初期就同業(yè)主多次溝通將預(yù)付款條款約定到合同中，縮減了業(yè)主付款時間，減輕了公司資金壓力，在他的帶領(lǐng)下唐山師范學(xué)院建設(shè)路校區(qū)北京理工大學(xué)唐山研究院項目獲得一公司“創(chuàng)效優(yōu)勝項目”稱號。為促進項目職工和施工人員的工作積極性，他親自制定“大干100天”暨“三保一比”勞動競賽實施方案，并嚴格管控杜絕“五不”行為，貫徹落實“兩交底，兩策劃”，高起點、高質(zhì)量、高技術(shù)創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌，通過比學(xué)趕超的爭先精神開展以成本管理為核心、以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)、以安全文明施工為前提、以施工進度為抓手開展競賽活動，充分調(diào)動項目上全體員工和施工人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

樊志鴻始終能夠以黨員標準嚴格要求自己，深刻認識到作為黨員干部所肩負的重要責任，帶領(lǐng)項目全體管理人員以“品質(zhì)效益提升年”為主線，攻堅克難保履約，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌，打造二十二冶在唐山的標桿示范工程。

(新媒體責編：wan123)