近年來，國(guó)潮復(fù)興引起了很多人的關(guān)注，越來越多的國(guó)產(chǎn)品牌開始在全球化的品牌競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，選購(gòu)國(guó)貨更成為了不少年輕人的消費(fèi)新趨勢(shì)�！�2022年輕人國(guó)貨消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》顯示：1月以來，95后在廚具、生鮮、家用電器等品類選擇上更傾向于國(guó)產(chǎn)品牌，而咖啡具、烹飪鍋具與餐具等細(xì)分類目的國(guó)貨用戶增長(zhǎng)速度則分別達(dá)到了同比181%、140%和84%。

然而年輕人大幅拉動(dòng)國(guó)貨消費(fèi)增長(zhǎng)背后，也凸顯出了許多國(guó)產(chǎn)品牌在發(fā)展上的一些問題。比如缺乏清晰的品牌認(rèn)知，無法打破國(guó)貨“低價(jià)、品質(zhì)差”的刻板印象，缺乏科學(xué)的品牌管理思維和傳播策略，在短時(shí)性的互聯(lián)網(wǎng)熱度與流量退去后無法留住消費(fèi)者......對(duì)此，著名品牌戰(zhàn)略專家林海表示，建立全面品牌管理思維是目前國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，要在定位、架構(gòu)、識(shí)別、傳播四個(gè)維度構(gòu)建起完整的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能幫助國(guó)產(chǎn)品牌真正破局，在未來與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)品牌的發(fā)展誤區(qū)

作為中國(guó)品牌成長(zhǎng)與發(fā)展的領(lǐng)路人，品牌戰(zhàn)略專家林海深度參與并幫助過眾多中國(guó)優(yōu)秀品牌的成長(zhǎng)，其開創(chuàng)的全面品牌管理理論(TBM - Total Brand Management)啟發(fā)了處于不同發(fā)展階段的大量中國(guó)企業(yè)：它們無論是初創(chuàng)型，還是發(fā)展型、成熟型，亦或是集團(tuán)型，都能從中吸收有意的養(yǎng)分，建立正確的品牌世界觀，形成更有效的品牌方法論。

作為品牌戰(zhàn)略專家林海與包括國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化、中核集團(tuán)、中國(guó)建筑、海爾集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)鐵建、中國(guó)航信、航天科技、方太集團(tuán)、東阿阿膠、青島啤酒、江鈴汽車、太鋼集團(tuán)等在內(nèi)的眾多中國(guó)知名品牌一起工作：為品牌夢(mèng)想家提供創(chuàng)想，為品牌實(shí)踐者提供方法。林海曾榮獲“推動(dòng)中國(guó)品牌進(jìn)程的100位專家”殊榮。由他撰寫的暢銷書《英國(guó)品牌的啟示》更獲得時(shí)任英國(guó)副首相首肯，并親自為其作序推薦。

林海談到，中國(guó)品牌發(fā)展最常見的錯(cuò)誤思維，便是缺乏對(duì)“品牌戰(zhàn)略”的清晰認(rèn)知，認(rèn)為營(yíng)銷即品牌、銷售即品牌、產(chǎn)品即品牌、形象即品牌，林海認(rèn)為這些其實(shí)都只是構(gòu)成品牌管理的一部分，真正的品牌戰(zhàn)略思維必須是來自于觀念革新的、基于頂層設(shè)計(jì)的、自上而下實(shí)施的“全面品牌管理”。

全面品牌管理理論的實(shí)際應(yīng)用

作為品牌戰(zhàn)略專家林海在他開創(chuàng)的全面品牌管理理論(TBM)中，提出了四大核心模塊，即PPIC - 定位(Positioning)、架構(gòu)(Portfolio)、識(shí)別(Identity)、傳播(Communications)。其中，精準(zhǔn)的品牌定位能夠幫助品牌實(shí)現(xiàn)“差異化”，在浩如煙海的市場(chǎng)品牌中真正凸顯自己;科學(xué)的品牌架構(gòu)則能幫助品牌確定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，讓品牌在發(fā)展的路上減少試錯(cuò);先進(jìn)的品牌識(shí)別體系則能從理念、產(chǎn)品、視覺等多個(gè)維度細(xì)致化形成品牌統(tǒng)一風(fēng)格，為品牌聚合更多目標(biāo)明確的粘性用戶;高效的品牌傳播體系則科學(xué)地運(yùn)用整合傳播渠道，持續(xù)化放大品牌在各個(gè)領(lǐng)域的聲量，讓品牌能夠擁有穩(wěn)定的熱度與良好形象。

林海說“以海爾集團(tuán)為例，我在為他們進(jìn)行品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)的過程中便細(xì)化講解了如何應(yīng)用全面品牌管理理論。海爾團(tuán)隊(duì)與我進(jìn)行了熱烈討論，針對(duì)企業(yè)愿景和目標(biāo)進(jìn)行了多層次多方面的頭腦風(fēng)暴。”從海爾集團(tuán)這些年的發(fā)展中我們不難看到，先進(jìn)的品牌戰(zhàn)略思維和品牌戰(zhàn)略管理工具在集團(tuán)發(fā)展中起到了引領(lǐng)性作用。不論是對(duì)品牌定位的有效確立和調(diào)整，還是其內(nèi)涵豐富的品牌架構(gòu)搭建，還是以社會(huì)責(zé)任為核心的品牌傳播策略，都讓海爾走出了一條令人印象深刻的個(gè)性化發(fā)展之路，不僅形象上更加鮮明，集團(tuán)業(yè)績(jī)也不斷實(shí)現(xiàn)突破。

國(guó)產(chǎn)品牌，未來可期

近日，國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部等七部門印發(fā)的《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出：到2025年，基本形成層次分明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、影響力創(chuàng)新力顯著增強(qiáng)的品牌體系，中國(guó)品牌世界共享取得明顯實(shí)效;到2035年，形成一批質(zhì)量卓越、優(yōu)勢(shì)明顯、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌，中國(guó)品牌綜合實(shí)力進(jìn)入品牌強(qiáng)國(guó)前列。林海認(rèn)為由此不難看出國(guó)家在下一階段扶持國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展、擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)品牌影響力的決心。

林海作為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首席品牌顧問，工信部全國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌培育專家組成員，率團(tuán)隊(duì)主編了為培育中國(guó)工業(yè)品牌而出版的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)品牌管理核心教材《全面品牌管理》，并陸續(xù)對(duì)上千家知名企業(yè)與上萬名企業(yè)經(jīng)理、高管進(jìn)行了全面品牌管理的系統(tǒng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，致力于推動(dòng)全面品牌管理真正落到實(shí)處，幫助國(guó)產(chǎn)品牌打破僵局，建立起真正屬于自己的核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌發(fā)展不能一蹴而就。正如林海喜歡提及的中國(guó)古人所說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。此處的“預(yù)”就是“企業(yè)全面品牌管理的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃”。宏大完整的品牌戰(zhàn)略視野和完善的品牌管理理論可以幫助企業(yè)建立正確的品牌邏輯，更好地規(guī)劃、管理和運(yùn)作品牌。相信在越來越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，國(guó)牌在全球范圍內(nèi)的真正崛起也將指日可待!

(新媒體責(zé)編：wan123)