在海外區(qū)域市場開拓中，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，不僅挖掘地標(biāo)性、有影響力的工程項(xiàng)目，同時(shí)緊隨當(dāng)?shù)厣鐣�發(fā)展建設(shè)步伐，承建當(dāng)?shù)乇Ｕ闲�、公益性、環(huán)保性的施工項(xiàng)目。在“一帶一路”建設(shè)的道路上，大多為發(fā)展中國家，保障性工程的建設(shè)對當(dāng)?shù)厣鐣�穩(wěn)定具有十分重要的意義，醫(yī)院、學(xué)校及保障性住房等項(xiàng)目的建設(shè)提升了當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件、教學(xué)條件和居住水平。尤其保障性住房項(xiàng)目更是與當(dāng)?shù)氐褪杖肴后w的生活息息相關(guān)，有效解決殘疾人、低保人群的居住問題。這些惠民工程的建設(shè)具有很大的社會影響力，受到當(dāng)?shù)卣�府的高度關(guān)注與支持，為提升企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐣�的地位，深入開拓市場，真正走進(jìn)當(dāng)?shù)鼐哂袠O大推動作用。

從民生需求著力 融入社會進(jìn)步

作為“一帶一路”建設(shè)的主力軍，國有企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)打造國際精品工程，而作為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的參與者，則需要深入融入到項(xiàng)目所在國家的社會發(fā)展中，承擔(dān)起當(dāng)?shù)氐拿裆�發(fā)展、社會文明進(jìn)步及兩國文化融合等更多的責(zé)任。一方面以當(dāng)?shù)孛裆�保障為前提，通過與當(dāng)?shù)卣�府對接和推進(jìn)屬地經(jīng)營模式等方式，了解民生需求，將就業(yè)問題、生態(tài)環(huán)保等問題列入到管理體系和施工方案中;另一方面以促進(jìn)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)發(fā)展進(jìn)步為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)施工工藝與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合，通過創(chuàng)新升級，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行應(yīng)用和推廣，助力當(dāng)?shù)厣鐣�的發(fā)展與進(jìn)步。

從品牌建設(shè)入手 扎根區(qū)域市場建設(shè)

在境外工程建設(shè)中，加強(qiáng)品牌形象的塑造和建設(shè)，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹�名度與美譽(yù)度。通過先進(jìn)科學(xué)的管理方式和精細(xì)化的施工組織，打造工程優(yōu)質(zhì)品牌，在工程品質(zhì)得到認(rèn)可的同時(shí)，推動中國標(biāo)準(zhǔn)和中國制造走向世界;通過堅(jiān)持責(zé)任意識和服務(wù)意識，打造工程服務(wù)品牌，奠定堅(jiān)實(shí)牢固的客戶基礎(chǔ)，推動當(dāng)?shù)厥袌龅纳钊腴_拓和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸;通過加強(qiáng)具有企業(yè)特色的海外文化建設(shè)，打造文化品牌，提升中外籍員工的融入感和歸屬感，推動不同民族、不同種族、不同文化背景的多元文化深入融合，加速企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌雎涞厣�根，進(jìn)而輻射整個(gè)區(qū)域市場。

從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，中國企業(yè)與當(dāng)?shù)貒�家的發(fā)展便緊密相連、命運(yùn)相通。作為工程建設(shè)者，不斷創(chuàng)新與鉆研，用先進(jìn)的理念和技術(shù)助力當(dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟(jì)快速發(fā)展;作為社會實(shí)踐的參與者，致力于改善民生工程，融入社會穩(wěn)定性建設(shè);作為大國使者，以打造品牌為驅(qū)動力，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和文化融合，為海外區(qū)域市場的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

(新媒體責(zé)編：wan123)