強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程控制是打造國(guó)際優(yōu)質(zhì)工程的有力保障。立足國(guó)際視角，以持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力為核心，建立健全國(guó)際工程過(guò)程管控的體制機(jī)制，將項(xiàng)目監(jiān)管、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、高效執(zhí)行貫穿于項(xiàng)目始終，發(fā)揮國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位監(jiān)控與管理，為項(xiàng)目履約筑牢根基。

建立項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)保障

綜合國(guó)際工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素、審批流程等各方面，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)管機(jī)制。一方面建立重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管清單，項(xiàng)目部根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度填報(bào)項(xiàng)目工期計(jì)劃，并形成周報(bào)制度，境內(nèi)部門實(shí)時(shí)對(duì)接，對(duì)清單進(jìn)行跟蹤落實(shí)，保證工程節(jié)點(diǎn)高效完成;另一方面在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中制定進(jìn)度計(jì)劃和要素資源計(jì)劃，對(duì)海外各經(jīng)營(yíng)區(qū)域資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保證境外資源合理配置;同時(shí)以施工進(jìn)度為主線，建立境外項(xiàng)目風(fēng)控管理體系，制定風(fēng)控分析表，監(jiān)督各項(xiàng)目執(zhí)行偏差。此外，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重大節(jié)點(diǎn)，完善前置條件落實(shí)機(jī)制，為項(xiàng)目有序推進(jìn)鋪平道路。

建立項(xiàng)目合規(guī)機(jī)制促落實(shí)

合規(guī)機(jī)制是控制國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，同時(shí)也是規(guī)范施工過(guò)程管理，保證企業(yè)利益的重要方式。施工中，增強(qiáng)合約意識(shí)，按照施工合同條款和當(dāng)?shù)氐氖┕ひ?guī)則，精細(xì)管理流程，并加強(qiáng)項(xiàng)目二次、三次經(jīng)營(yíng)能力。首先在管理上提質(zhì)升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行和施工細(xì)節(jié)的規(guī)范和落實(shí)，保證項(xiàng)目原始審批資料的完整和工程質(zhì)量的提升，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。其次在二次經(jīng)營(yíng)中，積極應(yīng)對(duì)合同執(zhí)行中的增項(xiàng)增量等問(wèn)題，推進(jìn)增補(bǔ)合同的確認(rèn)和簽訂，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的增值。在三次經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算策劃和資金回收，確保項(xiàng)目利益“顆粒歸倉(cāng)”。通過(guò)合規(guī)機(jī)制的整體貫穿和落實(shí)，為項(xiàng)目的穩(wěn)步開展保駕護(hù)航。

建立項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)制提效率

通過(guò)境內(nèi)外有效對(duì)接和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理執(zhí)行機(jī)制。充分利用月例會(huì)制度、互聯(lián)網(wǎng)等途徑，打破境外項(xiàng)目的地域限制，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、分析、疏通和協(xié)調(diào)，不僅列出難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，并及時(shí)制定行動(dòng)方案和措施，保證問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)得到解決和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)科學(xué)管理指導(dǎo)。全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，踐行目標(biāo)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制、施工過(guò)程監(jiān)督及施工風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的全方位監(jiān)管，高品質(zhì)完成目標(biāo)要求，達(dá)到量化考核標(biāo)準(zhǔn)，以高效的執(zhí)行力提升管理效率。

當(dāng)前，國(guó)際工程建設(shè)正向著高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，著眼于過(guò)程管控體制機(jī)制建設(shè)，把握細(xì)節(jié)管理、創(chuàng)新管理、規(guī)范管理的要義，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工、風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)意識(shí)及項(xiàng)目執(zhí)行力的創(chuàng)新與升級(jí)，全力打造國(guó)際精品工程，提升開拓海外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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