技術優(yōu)化與提升是施工建設的核心動力。在“一帶一路”建設中，國有企業(yè)始終堅持強化境外項目技術管理能動性，以合規(guī)經(jīng)營為前提，以項目為前沿陣地，立足國際工程技術管理的高度，在施工建設中不斷總結經(jīng)驗，突破技術瓶頸，全方位打造國際優(yōu)質(zhì)工程。

完善技術管理體系，夯實基礎。綜合各項目所在國家的施工管理要求，統(tǒng)籌規(guī)劃境外項目技術管理體系建設。一方面確立技術管理目標，根據(jù)設計圖紙和各項目技術規(guī)范的要求，搭建技術管理平臺，制定國際項目技術管理流程，形成適合國際項目建設的技術質(zhì)量管理標準;另一方面強化技術支持力，根據(jù)項目特點，在設計管理、與外方技術協(xié)調(diào)、設備物資管理等方面強化技術的專業(yè)性和指導性，突出技術保障性作用;同時健全境外項目技術管理考核機制，對臺賬的建立、標準的執(zhí)行、方案的實施等各方面進行月度、季度、年度考評，重點聚焦對重大危險性和較大危險性方案的編制審核論證管理和方案執(zhí)行情況，保證施工的規(guī)范性。此外確立境外項目創(chuàng)獎目標，按照創(chuàng)獎標準實施技術管理細則，推動技術管理在施工建設中不斷提質(zhì)升級，成為建設國際優(yōu)質(zhì)工程的有力保證。

落實過程管控責任，強化質(zhì)量。技術管理的過程管控是保證工程質(zhì)量的前提，在境外項目施工建設過程中，落實技術管理責任，及時準確執(zhí)行施工方案，嚴格履行編制、審批和備案程序，將責任落實到人。以技術的規(guī)范保證工程質(zhì)量，尤其在施工關鍵工序、關鍵節(jié)點堅持“樣板”引路，根據(jù)項目施工實際，對難點、重點技術問題進行研究、管控和突破。充分發(fā)揮外籍技術專家的優(yōu)勢和作用，從不同的理念和視角，不斷優(yōu)化技術方案和管理流程，使技術管控更加符合當?shù)仨椖渴┕ぬ攸c，持續(xù)優(yōu)化工程品質(zhì)。

搭建技術創(chuàng)新平臺，提質(zhì)增效。國際工程建設的競爭環(huán)境推動著核心技術的持續(xù)創(chuàng)新升級，以境外項目為依托，發(fā)揮境內(nèi)外技術創(chuàng)新的聯(lián)動作用。在國內(nèi)，統(tǒng)籌各項目所在國家和地域的特點，對技術創(chuàng)新研發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和推進，通過專利申報、工法編制、評優(yōu)創(chuàng)獎等平臺，明確境外項目技術創(chuàng)新的方向和課題。在境外，運用傳統(tǒng)核心技術施工的同時，充分利用當?shù)刭Y源，搭建技術創(chuàng)新平臺，結合施工中遇到的新問題對傳統(tǒng)技術進行改良升級，推進施工進度，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

規(guī)范科學的技術管理體系、有效的技術過程管控力和持續(xù)的技術創(chuàng)新力是增強國際工程競爭力的動力引擎，通過技術管理能力的提高，保證工程質(zhì)量達到國際優(yōu)質(zhì)水平，推動項目的高品質(zhì)履約，提升工程品牌在國際舞臺上的影響力和美譽度，實現(xiàn)企業(yè)在海外市場的可持續(xù)發(fā)展。

(新媒體責編：wan123)