隨著“一帶一路”建設(shè)向著高質(zhì)量發(fā)展的目標不斷邁進，企業(yè)在海外市場開拓、國際工程合規(guī)建設(shè)等方面持續(xù)加強管理能力，對屬地用工管理也提出了更高的要求。在屬地用工管理上，綜合分析境內(nèi)外用工的利與弊，建立健全屬地用工管理體系，進一步提升合規(guī)性和規(guī)范性，充分發(fā)揮屬地人力資源優(yōu)勢，夯實海外市場發(fā)展根基。
    嚴格遵守屬地勞務(wù)用工法律
    結(jié)合企業(yè)各境外項目所在國家關(guān)于屬地用工的法律法規(guī)和境內(nèi)員工管理的相關(guān)規(guī)定，制定具有區(qū)域性、指導(dǎo)性的人力資源管理制度，對薪酬標準、法定工作時間、保險等進行規(guī)范，保障屬地員工的根本利益。在很多國家，屬地員工的自我權(quán)利意識比較強，當?shù)毓�會具有完善的保障屬地用工的體系，因此在屬地用工的管理上必須符合當?shù)貒�家法律和文化傳統(tǒng)，避免在當?shù)匕l(fā)生用工糾紛，規(guī)避經(jīng)營風險。同時結(jié)合當?shù)貒�家對外來用工的限定要求和項目建設(shè)實際情況，制定引進屬地員工的比例和數(shù)量，更加合理地使用當?shù)貏趧恿�資源，降低境外項目施工成本，并有效解決當?shù)鼐蜆I(yè)問題，緩解社會壓力，提升企業(yè)在當?shù)貒�家履行社會責任，堅持合�?guī)經(jīng)營的影響力和美譽度，實現(xiàn)與當?shù)氐墓糙A發(fā)展。
    健全屬地分包管控體系建設(shè)
    嚴格屬地分包管理，一方面結(jié)合當?shù)貏趧?wù)分包管理模式，強化合同細則，將保障當?shù)貏诠��?quán)益的條款列入分包合同中，對權(quán)利和義務(wù)進行明晰，并簽訂安全、質(zhì)量協(xié)議書，提升施工安全和質(zhì)量意識，降低經(jīng)營風險；另一方面從屬地分包的選擇，到施工過程的管控進行全方位的監(jiān)管和控制。規(guī)范引進屬地分包的管理流程，并對施工技能水平進行考核，達到施工標準要求方可進入施工現(xiàn)場；同時在施工過程中，與屬地分包進行無縫對接，實時掌控屬地分包勞務(wù)用工的變動情況，對施工質(zhì)量和工程節(jié)點進行嚴格管控。尤其在溝通上，立足當?shù)厮季S方式，堅持管理原則，增強溝通的流暢性和默契性，確保工程穩(wěn)步推進。
    完善屬地人才隊伍建設(shè)體制機制
    屬地員工在工程建設(shè)、履約及市場開發(fā)中發(fā)揮著巨大作用和優(yōu)勢。在工程審批、與政府和業(yè)主對接、屬地分包管理等各方面，屬地員工都更加通曉當?shù)氐膶�接方式，不存在文化隔閡的問題，使很多難題可以迎刃而解。因此在屬地人才隊伍建設(shè)方面加大力度，吸引和培育當?shù)氐母哔|(zhì)量人才。從思想上，使屬地員工明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一思想認識，共同推進海外市場發(fā)展；從比例上，結(jié)合當?shù)貒�家對人才管理的要求和人工成本等因素，調(diào)整屬地員工的占比，降低工程人工成本；從管理上，通過屬地高級管理人才的引入，優(yōu)化工程管理理念，增強國際工程施工團隊的整體實力；從文化上，同過中外員工的合作，推進中外文化的融合，使屬地員工能夠更好地融入到團隊建設(shè)中，在國際工程建設(shè)的發(fā)展平臺上逐漸成為骨干力量。
    境外項目建設(shè)大多存在建設(shè)周期長、勞動力需求大、管理專業(yè)性要求高等特點，加強屬地用工有利于控制成本，強化對接，推動工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，因此不斷強化屬地用工管理，提升國際工程建設(shè)團隊的綜合實力，扎根當?shù)厥袌鲂纬刹豢蓮?fù)制的競爭力，助推海外市場的健康發(fā)展。
 
 

(新媒體責編：wan123)