通過境內(nèi)外項目有效對接和責(zé)任落實，強化項目管理執(zhí)行機(jī)制。充分利用月例會制度、互聯(lián)網(wǎng)等途徑，打破境外項目的地域限制，針對項目實際問題進(jìn)行指導(dǎo)、分析、疏通和協(xié)調(diào)，不僅列出難點和重點問題，并及時制定行動方案和措施，保證問題和風(fēng)險得到解決和控制，實現(xiàn)對項目的動態(tài)科學(xué)管理指導(dǎo)。全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制，踐行目標(biāo)化管理，加強項目成本過程控制、施工過程監(jiān)督及施工風(fēng)險管理等方面的全方位監(jiān)管，高品質(zhì)完成目標(biāo)要求，達(dá)到量化考核標(biāo)準(zhǔn)，以高效的執(zhí)行力提升管理效率。

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