綜合國際工程建設(shè)中的風(fēng)險因素、審批流程等各方面，強(qiáng)化對項目施工過程的監(jiān)管機(jī)制。一方面建立重點項目監(jiān)管清單，項目部根據(jù)施工節(jié)點和進(jìn)度填報項目工期計劃，并形成周報制度，境內(nèi)部門實時對接，對清單進(jìn)行跟蹤落實，保證工程節(jié)點高效完成;另一方面在項目執(zhí)行過程中制定進(jìn)度計劃和要素資源計劃，對海外各經(jīng)營區(qū)域資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保證境外資源合理配置;同時以施工進(jìn)度為主線，建立境外項目風(fēng)控管理體系，制定風(fēng)控分析表，監(jiān)督各項目執(zhí)行偏差。此外，針對重點項目和重大節(jié)點，完善前置條件落實機(jī)制，為項目有序推進(jìn)鋪平道路。

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