中國二十二冶海外事業(yè)部緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，技術(shù)質(zhì)量團隊以“實·干·家”文化理念為指導(dǎo)，苦練內(nèi)功，對標(biāo)先進，不斷創(chuàng)新施工工藝、強化施工過程控制、增強施工團隊實力，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展動力，助推中國二十二冶海外事業(yè)部“雙循環(huán)”發(fā)展。

“強基礎(chǔ)”推動培訓(xùn)走深踩實

由于長期在國外施工，技術(shù)質(zhì)量人員對國內(nèi)項目管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等不熟悉，對科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)認知不到位，積極性不高、重視度不夠。針對以上問題，中國二十二冶海外事業(yè)部從細節(jié)之處著手，堅持靶向發(fā)力，充分利用“周末課堂”，進行項目管理技術(shù)工作管理實操、魯班獎創(chuàng)獎相關(guān)知識、科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識、信息化管理等基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn)。國外項目難以集中參加培訓(xùn)，中國二十二冶海外事業(yè)部在傳統(tǒng)的現(xiàn)場、視頻培訓(xùn)基礎(chǔ)上，通過錄制視頻方式，確保國內(nèi)外不同時區(qū)的人員培訓(xùn)全覆蓋，并對各類培訓(xùn)結(jié)果進行考核評價，保證培訓(xùn)效果。

通過多輪次基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強了國內(nèi)外員工的知識儲備，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，提升效果顯著。在中國二十二冶組織的2022年度技術(shù)方案編制大賽中，海外事業(yè)部榮獲得二等獎。各國內(nèi)外項目技術(shù)方案編制能力穩(wěn)步提升，方案編制質(zhì)量有了明顯改善，方案編制內(nèi)容全面、可行性較強，為項目執(zhí)行提供較好的技術(shù)支撐。

“抓規(guī)范”力促項目質(zhì)效提升

中國二十二冶海外事業(yè)部以“平臺+項目”管理模式為契機，組織技術(shù)質(zhì)量人員內(nèi)部輪崗，讓機關(guān)人員熟知項目管理面臨的實際工作和各類問題，提高機關(guān)人員解決處理工程問題的實際工作能力，技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)能力均衡發(fā)展;同時讓項目人員更清楚了解機關(guān)的管理要求，提升項目管理規(guī)范化、精細化水平。

中國二十二冶海外事業(yè)部堅決推行項目管理“鐵三角”，持續(xù)整改“五不”行為，讓項目技術(shù)質(zhì)量人員深入?yún)⑴c到項目的經(jīng)營管理中，加強施工方案編制審批管理，尤其是經(jīng)濟性、可實施性的驗證，提高方案對項目成本管控的支撐力度;機關(guān)堅持國內(nèi)項目月度現(xiàn)場檢查、國外項目月度視頻檢查，從項目執(zhí)行的合規(guī)性、技術(shù)質(zhì)量精細化管理等方面，對發(fā)現(xiàn)的問題專項分析、專項跟進、嚴格考核，通過正常激勵、反向追責(zé)，推動雙優(yōu)化為項目創(chuàng)效持續(xù)助力。

中國二十二冶海外事業(yè)部將堅持創(chuàng)新發(fā)展，把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心地位，不斷積累創(chuàng)新經(jīng)驗，建設(shè)高品質(zhì)工程，以創(chuàng)新精神夯實高質(zhì)量發(fā)展的基石。

(新媒體責(zé)編：wan123)