國際工程管理有別于國內(nèi)施工項目管理方式，不論從施工生產(chǎn)，還是設(shè)計管控、物資采購等，都比國內(nèi)鏈條更長，過程更難把控，因此必須立足于國際工程管理視角，形成專業(yè)化思維，根據(jù)國際章程、慣例及境外工程管理經(jīng)驗等，對境外項目施工涉及到的政治問題、安全風險問題、民族文化問題及施工中涉及到的諸多方面列入到海外市場統(tǒng)籌規(guī)劃體系當中，以計劃為指導，制定相應的管理計劃實施方案、防范措施和注意要點，圈出“紅線”范圍，保證各項工作有效推進。同時保持與時俱進的管理狀態(tài)，隨著海外市場的逐步拓展，面對國家存在新的問題和狀況，堅守法律制度的底線，遵循當?shù)毓芾砹晳T，適應當?shù)厥袌鲆?guī)則，并在實踐中總結(jié)管理要點和經(jīng)驗教訓，不斷完善國際工程管理體系建設(shè)，抓牢海外市場發(fā)展與管理的主動權(quán)。

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