面對國際市場形式多樣、此消彼長的風險隱患，須加強國內(nèi)管理和國外施工的有效對接，從內(nèi)部和外部雙管齊下提升國際工程風險防御力。一方面以國內(nèi)統(tǒng)籌為核心進行總體部署，增強對境外區(qū)域項目風險管理的系統(tǒng)性和策劃性，并結合國際工程管理經(jīng)驗，建立完整的境外工程項目風險管理框架;另一方面以合規(guī)性為重心，加強對內(nèi)部管理中風險防控制度和流程的制定，尤其在境外項目風險策劃中，將技術、物資材料、經(jīng)營、履約等各環(huán)節(jié)的風險因素考慮到位、預防到位;同時加強對各類風險的持續(xù)監(jiān)控，對內(nèi)強化對風險點的更新、檢查和控制，對外拓寬風險信息收集渠道，提升防御力，構筑起堅實的風險屏障。

(新媒體責編：wan123)