隨著國際工程管理實踐的深入推進(jìn)，體現(xiàn)出從合同談判、工程管控、風(fēng)險防控、與當(dāng)?shù)卣�府和業(yè)主對接等方面，都必須以專業(yè)化的視角和能力推動海外項目可持續(xù)發(fā)展。

形成專業(yè)化思維，強化突破力

國際工程管理有別于國內(nèi)施工項目管理方式，不論從施工生產(chǎn)，還是設(shè)計管控、物資采購等，都比國內(nèi)鏈條更長，過程更難把控，因此必須立足于國際工程管理視角，形成專業(yè)化思維，根據(jù)國際章程、慣例及境外工程管理經(jīng)驗等，對境外項目施工涉及到的政治問題、安全風(fēng)險問題、民族文化問題及施工中涉及到的諸多方面列入到海外市場統(tǒng)籌規(guī)劃體系當(dāng)中，以計劃為指導(dǎo)，制定相應(yīng)的管理計劃實施方案、防范措施和注意要點，圈出“紅線”范圍，保證各項工作有效推進(jìn)。同時保持與時俱進(jìn)的管理狀態(tài)，隨著海外市場的逐步拓展，面對國家存在新的問題和狀況，堅守法律制度的底線，遵循當(dāng)?shù)毓芾砹?xí)慣，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)則，并在實踐中總結(jié)管理要點和經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善國際工程管理體系建設(shè)，抓牢海外市場發(fā)展與管理的主動權(quán)。

搭建專業(yè)化平臺，強化控制力

海外項目管理具有很多特殊性，需要根據(jù)工程實際情況，搭建國際商務(wù)、設(shè)計、采購、物流等專業(yè)化管控平臺，在與國內(nèi)管理形成對接的同時，著眼于國際工程管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)境外區(qū)域市場實際，搭建起支撐平臺。如在稅務(wù)平臺建設(shè)方面，與外部稅務(wù)咨詢機構(gòu)進(jìn)行合作，指導(dǎo)境外運用稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)策劃節(jié)稅和稅收減免。物資采購平臺更是境外項目施工的核心基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)計圖紙要求和業(yè)主對材料的特殊需求，經(jīng)常要通過不同運輸渠道，國內(nèi)外同時進(jìn)行采購，因此形成國內(nèi)外兩個采購平臺的搭建和無縫對接，識別各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)，并不斷完善商檢、報關(guān)、裝運及相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)揮好平臺作用，實現(xiàn)物資從采購進(jìn)場到使用的全方位控制。

構(gòu)建專業(yè)化團(tuán)隊，強化執(zhí)行力

圍繞企業(yè)海外戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)發(fā)展方向，打造適合國際工程發(fā)展的專業(yè)化團(tuán)隊。一方面對接國際先進(jìn)管理模式，結(jié)合境外項目實際和需求，引進(jìn)專業(yè)國際施工管理人才和理念，通過培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，提升海外工程市場管理能力;另一方面以增強境外員工綜合能力素質(zhì)為核心，遵循國際施工慣例，堅持合同引入、索賠跟進(jìn)，并將國際風(fēng)險意識、合規(guī)經(jīng)營意識、成本控制意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識貫穿到全要素的整個生命管理周期，強化管理執(zhí)行力;同時增強境外員工對外溝通能力，通過友好交流，搭建起國際化人脈資源。對于涉外風(fēng)險事件，及時上報、啟動應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避國際經(jīng)營風(fēng)險;此外注重青年管理人才的培養(yǎng)，從海外市場的專業(yè)化和特殊性出發(fā)，培育專才、全才，為海外工程管理、海外經(jīng)營風(fēng)險識別和控制、海外區(qū)域市場開拓注入源源不斷的動力源泉。

海外市場發(fā)展需要運用國際化的管理思維模式，采用科學(xué)的管理平臺體系，構(gòu)建適應(yīng)海外工程建設(shè)的高精尖團(tuán)隊，將專業(yè)化的管控能力和水平作為推動國際區(qū)域市場縱深開拓驅(qū)動器，保證海外工程市場行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

(新媒體責(zé)編：wan123)