在“一帶一路”建設(shè)過程中，強化安全保障是推動海外市場可持續(xù)發(fā)展的基本前提。建筑企業(yè)在境外項目施工建設(shè)中，應著眼國際安全環(huán)境、安全思想意識、施工過程管控、文明施工建設(shè)等四個方面，全方位增強境外項目安全管理能力，為海外市場穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

加強環(huán)境安全不放松。境外項目所在國家的自然環(huán)境、社會政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等均與國內(nèi)存在較大差別，因此對項目所處環(huán)境安全的調(diào)研、預警及應對尤為重要。從項目立項開始，便將安全環(huán)境調(diào)研列為首位，全面考察項目所在國家的季節(jié)氣候特點、政局穩(wěn)定性、國家發(fā)展狀況及反恐能力等。根據(jù)前期調(diào)研情況，建立健全安全風險預警機制，制定相應的應對措施，尤其對于頻發(fā)的危害天氣和當?shù)亓餍行约膊〖訌姺雷o、防疫能力，切實保證員工人身安全。在營地建設(shè)上，從選址規(guī)劃、設(shè)施資源配備，到營地制度建設(shè)等方面，都將當?shù)厣鐣�安全環(huán)境和種族宗教等因素考慮其中，營造安全、舒適的境外工作環(huán)境。

加強思想安全不放松。在境外項目施工中，安全防范意識的提升是思想建設(shè)的重要內(nèi)容。根據(jù)海外區(qū)域市場分布特點，一方面不斷加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮境外基層黨組織在思想穩(wěn)定與加強安全意識等方面的作用，使境外施工人員即使在陌生的工作和生活環(huán)境中，也能夠堅定信念，提高自我保護的思想意識;另一方面制定嚴密的安全培訓規(guī)劃，將項目執(zhí)行的安全標準、規(guī)范操作、宗教沖突規(guī)避要點等根植思想建設(shè)中，保證安全風險警鐘長鳴;同時將屬地員工、分包單位員工的安全培訓納入到考核管理中，提升全員安全意識，形成統(tǒng)一的安全思想高度。

加強施工安全細節(jié)不放松。在強化宏觀安全管控的同時，聚焦微觀安全施工控制。打破語言屏障，通過雙語標識、手冊、規(guī)范的設(shè)置，加強中外籍員工安全作業(yè)的規(guī)范性和執(zhí)行力。聘用當?shù)馗呒壒芾砣藛T，深入解讀當?shù)胤�律、制度等，強化項目施工安全風險的管控。加強安全監(jiān)督考核力度，尤其對于多個分包隊伍、多項專業(yè)同時施工的項目，制定嚴格的安全責任體系，將安全管理逐級細化，落實到個人，為安全生產(chǎn)織牢嚴密的防護網(wǎng)。對重大危險源點進行細化分類，定期排查安全隱患，不放過每一個環(huán)節(jié)，做到安全監(jiān)督零死角。

加強安全文明施工不放松。走出國門，企業(yè)在國際工程建設(shè)和管理都代表著國家的形象。在境外項目管理中，緊抓安全文明施工不放松，統(tǒng)一設(shè)置各類標識和安全設(shè)施，發(fā)揮警示作用，彰顯企業(yè)品牌形象。同時擔負起綠色施工、保護當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的責任，對施工廢料、生活污水及垃圾進行每天清理，按照當?shù)匾?guī)定統(tǒng)一處理，避免污染水源和土地;在施工建設(shè)過程中，注重當?shù)刂脖缓蛣游镞w徙的保護，保證當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

安全無小事，境外項目安全更牽涉到國家和民族的發(fā)展利益。堅持立足國際工程管理視角，不斷提升境外施工安全環(huán)境建設(shè)、安全思想意識、安全施工過程控制及安全文明施工管理，多維度加固境外工程安全防線，奠定“走出去”的發(fā)展基石。

(新媒體責編：wan123)