“一帶一路”建設(shè)逐步進(jìn)入落地生根、可持續(xù)發(fā)展階段，對(duì)國(guó)際工程管理的專業(yè)化和管控力提出更高要求。在國(guó)際工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)持續(xù)建立健全系統(tǒng)的保障機(jī)制，培養(yǎng)具有國(guó)際視野、通曉國(guó)際規(guī)則、能夠參與國(guó)際事務(wù)的綜合性人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，為海外市場(chǎng)拓展提供有力支撐。

建立思想保障機(jī)制 穩(wěn)定軍心

在境外項(xiàng)目施工，面對(duì)陌生的工作和生活環(huán)境，差異性文化、宗教和語(yǔ)言，對(duì)員工的思想穩(wěn)定性是一種挑戰(zhàn)。尤其在發(fā)展中國(guó)家的一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)城市和地區(qū)，社會(huì)治安存在威脅和風(fēng)險(xiǎn)，不能輕易離開(kāi)營(yíng)地，業(yè)余生活更加單調(diào)，對(duì)員工的適應(yīng)能力更是一種考驗(yàn)。因此堅(jiān)持建立思想保障體系為根本，不斷強(qiáng)化思想建設(shè)，一方面發(fā)揮境外基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和愛(ài)國(guó)主義教育，通過(guò)榜樣引路、定期匯報(bào)思想和談心談話、開(kāi)展豐富的教育實(shí)踐活動(dòng)等方式，筑牢思想上的“根”與“魂”;另一方面發(fā)揮信仰的力量，將信仰和事業(yè)緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)講好中國(guó)故事、開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、網(wǎng)絡(luò)同步學(xué)習(xí)國(guó)家政策方針等途徑，時(shí)刻心系祖國(guó)，堅(jiān)定思想信念，做到愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，愛(ài)企愛(ài)崗;同時(shí)發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略核心作用，將企業(yè)海外發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行深入貫徹，明確目標(biāo)和方向，增強(qiáng)境外員工思想的穩(wěn)固性。

建立作風(fēng)保障機(jī)制 加固底線

作風(fēng)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。在境外工程管控中，從執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、管理平臺(tái)，到管理理念都不同于國(guó)內(nèi)，且境外施工人員的所有外事交流都代表著國(guó)家形象。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以責(zé)任心和使命感作為開(kāi)展境外項(xiàng)目管理的有力保證，境外黨員挺身在前，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素做到及時(shí)反應(yīng)和應(yīng)對(duì)，把握外事交流和溝通的主動(dòng)權(quán)，保證國(guó)家和企業(yè)根本利益;提升合作意識(shí)，秉持開(kāi)放包容的情懷，尊重當(dāng)?shù)匚幕�，接納屬地員工，與當(dāng)?shù)卣�府、業(yè)主及外籍員工建立和諧關(guān)系，通過(guò)深入交流、主動(dòng)作為、技術(shù)推廣、社會(huì)履責(zé)等，打破思想、文化等方面的壁壘，找到相處與配合的契合點(diǎn)，更好地融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展和生產(chǎn)生活中去，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，成為搭建中外友誼橋梁的使者;堅(jiān)守“底線”意識(shí)，根據(jù)國(guó)際法則、慣例和當(dāng)?shù)貒?guó)家審批流程有序安排施工進(jìn)度，做到合法合規(guī)，并注重規(guī)避當(dāng)?shù)貒?guó)家宗教禁忌，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

建立合理的激勵(lì)機(jī)制 提質(zhì)增效

綜合中外員工職業(yè)生涯規(guī)劃和當(dāng)?shù)貒?guó)家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建合理的薪酬、保險(xiǎn)、休假、培訓(xùn)等管理體系，為境外員工搭建基本保障平臺(tái)。通過(guò)座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等途徑，定期對(duì)境外工作和生活需求進(jìn)行調(diào)研，并有針對(duì)性地開(kāi)通外語(yǔ)提升通道、國(guó)際工程管理通道、成長(zhǎng)加油站等，使境外員工在國(guó)際工程的大平臺(tái)上得到全面提升，團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有效增強(qiáng)。同時(shí)建立健全輪崗、反探親等相關(guān)制度，從制度流程上保證境外員工“來(lái)去從容”，并制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書，增強(qiáng)工作補(bǔ)位、替位、銜接的操作性和規(guī)范性，使境外員工可以在團(tuán)隊(duì)規(guī)劃下謀劃崗位工作和成長(zhǎng)方式，既保證事業(yè)和能力的發(fā)展，也為后方生活提供保障，更有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。

建立文化保障機(jī)制 匯聚力量

企業(yè)文化是凝聚力量的動(dòng)力源泉，充滿正能量的文化和環(huán)境有利于境外員工保持堅(jiān)定的理想信念，全身心投入到海外市場(chǎng)的開(kāi)拓中去。以健全的文化保障機(jī)制為著眼點(diǎn)，從境外環(huán)境實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目施工建設(shè)，不斷創(chuàng)新海外文化建設(shè)的渠道和方式。提升海外文化建設(shè)的親和力，強(qiáng)化人文關(guān)懷，從辦公場(chǎng)所、飲食起居及休閑娛樂(lè)環(huán)境的改善，到家屬服務(wù)聯(lián)絡(luò)站的建立，關(guān)心和關(guān)注境外員工工作和生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，解除后顧之憂，感受到境外工作環(huán)境和氛圍的舒適溫馨;提升海外文化建設(shè)的豐富性，以國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)節(jié)日為契機(jī)，增加文體活動(dòng)的民族性、傳統(tǒng)性和趣味性，深切體驗(yàn)到中外文化的碰撞，增進(jìn)中外員工的交流和默契，提升團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。同時(shí)深入拓展企業(yè)海外文化的內(nèi)涵和外延，打造執(zhí)行文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、誠(chéng)信文化、品牌文化，以具有感召力的文化增強(qiáng)國(guó)際工程管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

建設(shè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的國(guó)際工程管理團(tuán)隊(duì)需要科學(xué)的保障體系作為支撐，從思想的積極穩(wěn)定、激勵(lì)機(jī)制的完善及企業(yè)海外“家”文化的滲透，全方位提升境外員工的使命感、認(rèn)同感、歸屬感和向心力，增強(qiáng)角逐國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

(新媒體責(zé)編：wan123)