●閆揚(yáng)

在金結(jié)公司有這樣一位經(jīng)理，他注重加強(qiáng)項目管理，帶領(lǐng)公司建設(shè)了眾多優(yōu)質(zhì)精品鋼構(gòu)工程，他就是李國彬。

任職期間，李國彬注重對鋼結(jié)構(gòu)施工項目的管理工作，通過對工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化等全方位的管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品鋼構(gòu)工程，為國家鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

曹妃甸首鋼京唐300噸轉(zhuǎn)爐工程是國內(nèi)最大的轉(zhuǎn)爐工程。該工程工期緊張，質(zhì)量要求非常高。對此，李國彬科學(xué)謀劃整個工程，精心管理每個環(huán)節(jié)。在人員組織上，他合理進(jìn)行勞動力組織配備，采用現(xiàn)場職工定額承包制分配方法充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，工作效率大大提高。由于現(xiàn)場管理合理，工期安排較緊，在施工條件具備的情況下，提高工作效率，壓縮工期，極大地降低人工費(fèi)支出。在機(jī)械管理上，項目部設(shè)專人對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，尤其是大型吊車的使用，這樣既提高了機(jī)械設(shè)備的利用率，又降低了機(jī)械費(fèi)用。在材料管理上，主材由甲方供應(yīng)，項目部嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃，要求計劃人員加強(qiáng)材料的收發(fā)、庫存管理，杜絕材料的浪費(fèi)，輔材采購實行比價招標(biāo)制度，貨比三家，切實降低材料成本，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)材料的租賃。同時，他還帶領(lǐng)項目人員在做好項目節(jié)流的同時，積極爭取現(xiàn)場簽證，大型機(jī)械費(fèi)，措施費(fèi)以及現(xiàn)場設(shè)計變更、工作量變更等，進(jìn)行工程索賠，增加結(jié)算收入，增加量可達(dá)20%至30%，通過加強(qiáng)管理，并不斷總結(jié)創(chuàng)新，使項目管理實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、制度化。最終，首鋼京唐工程獲得國家建筑行業(yè)最高獎——魯班獎。

在金結(jié)公司參建的北非地區(qū)高水準(zhǔn)國際級體育賽事場地——阿爾及利亞奧蘭多功能體育場工程中，李國彬要求全體施工人員自覺增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識，針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)制定合理的制作方案，科學(xué)組織鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作，將AUTOCAD軟件用于數(shù)控相貫線切割機(jī)進(jìn)行桿件相貫線切割，并利用自主研發(fā)的煨管機(jī)配合火焰煨制控制鋼管的橢圓度和弧度精度確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保了桁架制作的優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程整體優(yōu)質(zhì)高效完成和打響二十二冶海外品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。在施工中，他還鼓勵技術(shù)人員結(jié)合工程實踐積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出《大型場館鋼結(jié)構(gòu)管橋架結(jié)構(gòu)制作技術(shù)》技術(shù)創(chuàng)新成果1項，完成《一種弧形鋼管切割模具》等發(fā)明專利3項，積累了彎扭鋼管相貫工程的施工經(jīng)驗。

在山東第一高樓——青島萬邦中心工程中，李國彬要求施工人員結(jié)合工程實踐，通過采用優(yōu)化“魚骨型”鋼柱截面等多項技術(shù)措施，實現(xiàn)五大技術(shù)性能指標(biāo)，開創(chuàng)了國內(nèi)高層鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的先河：工程實現(xiàn)并完成了鋼柱加勁環(huán)板焊接鋼筋連接器技術(shù)，突破了國內(nèi)常用的柱腳與底板鋼筋不發(fā)生連接的做法，實現(xiàn)技術(shù)突破的同時提高了功效、節(jié)約了成本;實現(xiàn)計算機(jī)模擬吊裝技術(shù)應(yīng)用在復(fù)雜節(jié)點(diǎn)吊裝前的預(yù)糾偏，實現(xiàn)了XSTEEL模型控制復(fù)雜多向節(jié)點(diǎn)的制作工藝，效率提高、構(gòu)件制作精確度得以提升;實現(xiàn)桁架高空拼裝技術(shù)，降低制作、運(yùn)輸、安裝成本，突破了傳統(tǒng)的“地面拼裝、整體吊裝”做法;實現(xiàn)了無攬風(fēng)校正連接板設(shè)計的實際應(yīng)用，為深化設(shè)計提供了合理的節(jié)點(diǎn)選用方案;實現(xiàn)了高空厚板焊接一次探傷合格率提高3%，降低了返修成本。

在德國西門子中國總部大廈工程中，為保證整個工程實體質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，李國彬同志帶領(lǐng)施工人員精細(xì)施工，精心焊接。憑借科學(xué)的施工組織和高超的施工技術(shù)，解決了施工中的多項難題，以優(yōu)良的施工質(zhì)量受到了業(yè)主、監(jiān)理及總包方的一致好評。這項工程已經(jīng)獲得了國家鋼結(jié)構(gòu)金獎、北京結(jié)構(gòu)長城杯金獎和北京市安全文明工地等多個獎項，從而擴(kuò)大了金結(jié)公司的社會聲譽(yù)，提升了社會形象。

(新媒體責(zé)編：wan123)