●閆揚(yáng)

那一天，金結(jié)公司安豐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)爆竹連天，歡聲陣陣，捷報(bào)不斷傳來(lái)。3號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐點(diǎn)火一次成功，實(shí)體建設(shè)全部結(jié)束，工程進(jìn)入結(jié)算階段，工程施工正式收尾。這是金結(jié)公司承建的首例一體化轉(zhuǎn)爐工程，人們莫不歡欣鼓舞，現(xiàn)場(chǎng)洋溢著歡悅的氣氛。

金結(jié)公司安豐3號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐工程集鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道等多領(lǐng)域于一體，是公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)品牌形象的重點(diǎn)工程。它在轉(zhuǎn)爐方面的首次嘗試，打開了公司一體化工程良好的局面，培養(yǎng)出一批一體化全素質(zhì)的人才，同時(shí)更為一體化工程積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)公司在多元化、精細(xì)化的道路上又向前邁出了一大步。

安豐3號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐整體順利完工，僅用一年半的時(shí)間，工期、質(zhì)量都贏得了甲方的認(rèn)可和贊揚(yáng)，安豐鋼鐵對(duì)金結(jié)公司的設(shè)計(jì)規(guī)劃、質(zhì)量管理、技術(shù)和服務(wù)予以了高度的肯定。

安豐3號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐工程合同價(jià)款比較低，管理人員和承包隊(duì)伍人手有限，運(yùn)用有限的資源發(fā)揮最大的效用成了急需解決的一大難題。安豐項(xiàng)目部嚴(yán)格控制成本，開源、節(jié)流雙管齊下，在資金統(tǒng)一集中管理的基礎(chǔ)上，推動(dòng)項(xiàng)目管理由粗放型向集約型靠攏，極大的提高了經(jīng)濟(jì)效益，保證了工程順利實(shí)施，最大限度滿足了參建隊(duì)伍員工福利。

在人力資源的配置上，安豐項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)變更，合理分配、優(yōu)化資源配置，在生產(chǎn)高峰施工人員高達(dá)六七百人的情況下，人盡其職，物盡其用，以十幾個(gè)管理人員最少的資源發(fā)揮最大的管理作用，確保了工程高效有序、有條不紊的實(shí)施。在施工低谷期，分包勞動(dòng)力不足的狀態(tài)下，則采取外雇勞務(wù)人員的方法，奮力拼搏，以質(zhì)量換工期，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2010年年底，轉(zhuǎn)爐工程鋼結(jié)構(gòu)安裝全部完成，比甲方要求工期大大提前;2011年9月，3號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐正式投入生產(chǎn)，服務(wù)、質(zhì)量達(dá)到甲方要求標(biāo)準(zhǔn)，安豐鋼鐵對(duì)金結(jié)公司豎起了大拇指。

安豐3號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐工程雖然結(jié)束了，但它也是一個(gè)開始，金結(jié)公司在一體化的道路上已經(jīng)起航，它將揚(yáng)帆朝著更深廣的大海一路前行。

(新媒體責(zé)編：wan123)