●王寧

面對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的嚴峻形勢,金結(jié)公司曹妃甸裝備制造公司車間黨支部以“黨建+”為切入點,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。以提效率、降成本為抓手，開拓思路，深挖潛力，激發(fā)降本增效新動能。

黨建+思想引領(lǐng) 激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營“新活力”

車間黨支部以“三會一課”“主題黨日”為載體，廣泛開展交流、研討等活動，不斷加強黨員干部工作作風。利用班前會、工程例會、專題講座對員工和管理人員進行培訓及班組宣講等方式,向員工進行形勢任務教育,讓員工認清企業(yè)當前形勢,強化員工的危機意識和憂患意識,使員工珍惜工作崗位,牢固樹立過“緊日子”思想。通過節(jié)能降耗的宣傳和6S管理培訓，提高管理人員和員工的管理意識和節(jié)能意識，讓每一名員工都充分認識到降本增效要從身邊的點滴做起，激發(fā)員工在生產(chǎn)經(jīng)營的“新活力”，杜絕崗位的“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。

黨建+群團工作 點燃降本增效“新引擎”

車間黨支部堅持黨建帶工建、黨建帶團建開展工作，以黨員突擊隊、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗為載體，工會以勞動競賽、技術(shù)比武、五小創(chuàng)新、合理化建議、跑冒滴漏專項整治等活動為抓手，共青團開展“節(jié)能降耗、黨員先行” 主題實踐活動，號召廣大團員青年為企業(yè)降本增效出點子、獻智慧、出力量。黨員、團員青年帶頭通過廢舊零件的回收利用和邊角余料的再利用，從修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新等方面降低成本。工會圍繞“五小創(chuàng)新”促進“降本增效”。以推廣新工藝、新技術(shù)為主要內(nèi)容開展“五小創(chuàng)新”活動。在生產(chǎn)過程中利用邊角余料進行小改創(chuàng)新。利用廢舊材料和零部件進行改造創(chuàng)新，共有10多項“五小創(chuàng)新”成果被使用，保障了員工的安全，提高了工作效率，每年為公司節(jié)省開支10多萬元。

黨建+生產(chǎn)經(jīng)營 跑出降本增效“加速度”

車間黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮黨建促安全、黨建促生產(chǎn)、黨建促質(zhì)量發(fā)揮作用，加強各項制度的落實，強化管理和考核機制。通過開展安全隱患排查整治活動，并將安全隱患排查整治活動與“跑冒滴漏”降本增效活動緊密地結(jié)合起來，重點從設(shè)備管理、文明施工管理、安全生產(chǎn)等進行安全隱患排查整治，對檢查出來的安全隱患采取“定人員、定時間、定措施”的原則，立即進行整改，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)，確保了安全生產(chǎn)，提高了本質(zhì)安全水平質(zhì)。落實設(shè)備管理制度，明確責任。將設(shè)備分解到車間班組，落實到人、責任到人，規(guī)范操作，進行維護保養(yǎng)，按照點檢表的要求進行自查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障立即修理。加強對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患立即進行檢修或整改，使設(shè)備管理由事后維修向事前維護保養(yǎng)轉(zhuǎn)變，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障了員工和設(shè)備的安全。加強各車間之間的工序交接管理和質(zhì)量管控，減少生產(chǎn)過程中不良品和構(gòu)件的返修率。

裝備制造公司車間黨支部在發(fā)展過程中，將繼續(xù)以降本增效助推精細化管理，始終貫穿于經(jīng)營管理當中，把降本增效理念灌輸在廣大員工心中，切實做到內(nèi)化于心，外化于行，最大限度地降低生產(chǎn)成本，為完成公司全年工作目標做出貢獻。

(新媒體責編：wan123)