●閆揚

2019年4月份的中國二十二冶集團(tuán)金結(jié)公司是信息化錄入進(jìn)入攻關(guān)期，機(jī)關(guān)各部門、各個項目、各個板塊信息化錄入數(shù)據(jù)正在緊張有序的考查整改優(yōu)化中。走在樓道里，坐在飯桌旁，聽見的、看見的永遠(yuǎn)是機(jī)關(guān)各部門和項目部回來集中錄入人員不厭其煩的談?wù)摵托紊�匆匆的腳步。“信息化”一時成了公司上下的主流詞匯，在工業(yè)園的各個角落刮起一場無形的風(fēng)暴。

4月21日星期六，周末值班的我走過材料管理部辦公室的時候，透過半掩的門看到辦公室里坐滿了人。我懷著好奇的心情走了進(jìn)去，正在忙著材料模塊信息化錄入的眾人，竟然沒有發(fā)現(xiàn)我的到來。這時材料管理部副部長管尊蘭突然說道，“薛部長，您看這個A類項目消耗材料成本帳與財務(wù)數(shù)據(jù)不能掛接。” 材料管理部部長薛滿民急忙走了過去。“你具體說說什么情況?”管尊蘭解釋道：“這個項目部材料編碼存在引用臨時材料字典條目的情況，造成后邊的單據(jù)編制沿用此編碼，最終材料科目不能掛接。” “嗯，你趕緊和集團(tuán)公司材料管理部那邊聯(lián)系一下，對這種情況進(jìn)行詳細(xì)說明，然后對這個項目材料錄入申請退單。”

管尊蘭打電話的時候，坐在一旁里的宋敏再次提出問題，“薛部長，煙臺牟平文化中心這個項目材料錄入帳與財務(wù)帳也存在不符的情況。”宋敏指著電腦上的數(shù)據(jù)對探頭觀看的薛部長解釋道，“您看，這個項目缺少材料供應(yīng)商初評資料，造成掛接成本核算時，消耗材料成本帳與財務(wù)數(shù)據(jù)不符。”“嗯，這種情況比較麻煩，我們必須推翻現(xiàn)在的一切數(shù)據(jù)，從頭再來。”薛部長皺著眉頭說。“那多可惜呀，我們已經(jīng)做了這么多工作，這個項目部的資料錄入都快結(jié)束了。”宋敏惋惜地說道。“有錯誤就要改正，我們要做好信息化這樣工作，一絲一毫都不能錯。小宋你趕緊給牟平項目的材料員羅峰打個電話，要他通過各種方法，無論如何都要收集齊供應(yīng)商初評資料。”薛部長堅決的說道。“小羅呀，你要趕緊收集一下供應(yīng)商初評資料，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記本、開戶銀行、銀行帳號……”宋敏在第一時間打通了牟平項目部的電話，一遍又一遍地細(xì)心地囑托著項目材料員信息化要錄入的工作。

根據(jù)集團(tuán)公司安排，金結(jié)公司共涉及到21個A類工程、7個B類工程的信息化錄入，共有9個部門、25個項目部參與到信息化錄入工作中。而僅材料管理部廣聯(lián)達(dá)信息錄入就包括物資資源、材料計劃、材料采購、材料消耗、物資處置管理、材料臺帳、統(tǒng)計分析及物資成本管理等8大模塊，而每一大模塊又分十幾個小模塊，每1個小模塊還有多少不等的細(xì)部劃分，粗粗核算之下便有成千上萬個部分。這些彼此相連的環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)一個錯誤，很可能牽扯出系列問題。為做好信息化錄入工作，材料管理部進(jìn)行了細(xì)化分工，部長薛滿民總攬材料信息化模塊，從全局進(jìn)行掌控。副部長管尊蘭對錄入人員進(jìn)行具體指導(dǎo)與培訓(xùn)�？茊T宋敏負(fù)責(zé)與各方協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行模塊授權(quán)，大家齊心協(xié)力做好項目材料信息化錄入檢查工作，查缺補(bǔ)錄，不斷督促錄入人員進(jìn)行整改、優(yōu)化，共同推動著信息化錄入工作的良性發(fā)展。信息化錄入在線填報對網(wǎng)速要求是很高的，為了避開上網(wǎng)高峰期，方便較大的資料附件上傳，材料管理部人員選擇在休息時間加班加點，更好地完成錄入工作。

“……好的，麻煩您了，謝謝。”管姐這時掛掉集團(tuán)公司的電話，再次拿起電話提醒項目材料員將出庫單、支入支出單、成本科目等內(nèi)容進(jìn)行掛接。我在材料管理部停留的半個多小時內(nèi)，材料管理部電話鈴聲一直此起彼伏。

奮斗讓生活充滿生機(jī)，拼搏讓生命充滿意義，紛繁復(fù)雜的信息化錄入工作是考驗人的耐心、毅力和責(zé)任心的絕佳平臺。除了這公司材料管理部以外，安全管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理、工程管理等公司各相關(guān)部門及項目部根據(jù)工作實際，不斷查缺補(bǔ)漏、整改優(yōu)化，信息化錄入人員一直勤奮有加、認(rèn)真謹(jǐn)慎地對待著工作，為公司的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

(新媒體責(zé)編：wan123)